Cultura și comportamentul organizațional sunt două concepte separate, dar complet legate. Tipul de valori stabilite și împărtășite care modelează activitățile unei organizații este cunoscut sub numele de cultură organizațională. Comportamentul organizațional este modul în care angajații sau elementele umane din organizație se comportă ca o consecință a culturii organizaționale existente într-o organizație. Atât cultura organizațională, cât și comportamentul sunt esențiale pentru funcționarea unei companii, deoarece pot ajuta la determinarea dacă o organizație are succes sau nu.
Unul dintre efectele culturii și comportamentului organizațional poate fi văzut în modul în care conducerea unei organizații relaționează cu angajații săi. Modul în care directorii generali și alte conduceri se relaționează cu angajații care sunt mai jos în ierarhia unei organizații poate afecta modul în care se comportă angajații din cadrul acelei organizații. Dacă cultura organizațională existentă înseamnă că CEO-ul nu este la îndemâna tuturor, cu excepția managementului de vârf, angajații ar putea să nu simtă impactul conducerii sale în același mod în care ar fi un lider mai accesibil. Acest lucru poate face ca jobul să pară mai impersonal și ar putea afecta motivația lucrătorilor.
Un alt efect al culturii și comportamentului organizațional este în domeniul practicii operaționale. Dacă practica operațională dintr-o organizație încurajează pe toată lumea să fie un jucător de echipă, comportamentul acelor angajați va fi diferit de cel al angajaților într-un loc în care inițiativa individuală este apreciată. Angajații care sunt jucători de echipă pot fi mai integrați decât cei care au performanțe individuale. Acest lucru se datorează faptului că cei care sunt jucători individuali ar putea fi foarte competitivi între ei.
Organizațiile care au o cultură în care bunăstarea angajaților este luată în serios vor produce un comportament diferit de cel al unei organizații care nu își tratează și angajații. De exemplu, o companie care are o creșă în incinta ei pentru muncitorii ocupați va beneficia cu siguranță din punct de vedere al performanței sporite și mai multă dedicare din partea mamelor și taților care nu trebuie să se grăbească prin locuri de muncă pentru a merge să-și ia copiii. de la creșă. Acest lucru îi va face pe angajați să se simtă apreciați și să fie mai dispuși să dea tot ce au mai bun pentru succesul organizației. Opusul ar putea fi cazul unei organizații cu un pachet îngrozitor de bunăstare a lucrătorilor. Angajații aproape sigur nu vor fi la fel de motivați ca cei cu un pachet bun de bunăstare.