Există o relație directă între cultura organizațională și etică. Cultura organizațională afectează modul în care angajații răspund și reacționează atunci când sunt plasați în dileme etice. Studiul culturii unei organizații poate dezvălui standardele etice nescrise care ghidează angajații în luarea deciziilor. Folosind aceste informații, companiile pot evita comportamentul etic riscant prin schimbarea culturii lor organizaționale.
Cultura organizațională este studiul atitudinilor, credințelor și psihologiei din cadrul unei organizații. Acesta nu cuprinde doar modul în care angajații interacționează între ei, ci și modul în care comunică cu alții din afara organizației. Standardele etice sunt codul de conduită cerut de către angajați de către organizație. Relația dintre cultura organizațională și etică este că cultura organizațională ghidează angajații atunci când se confruntă cu dileme etice. Dacă cultura organizațională contravine ceea ce li se cere să facă din punct de vedere etic, angajații pot pune organizația în risc, neacționând etic.
Când un angajat se confruntă cu o decizie pe care alții din cadrul organizației o consideră adecvată, deși nu este etică, angajatul poate urma ceea ce este acceptabil conform culturii. De exemplu, dacă organizația îi recompensează pe angajați pentru că obțin cele mai multe contracte cu orice preț, un angajat poate începe să mituiască potențiali clienți pentru a obține mai multe oferte. Dacă cultura corporativă este de a obține cele mai multe contracte, dar prin tehnici normale, un angajat poate să nu fie la fel de ușor convins să facă ceva lipsit de etică. Această relație este cea care poate pune afacerile în probleme semnificative pe termen lung. O cultură organizațională care susține decizii riscante și comportament neetic va trebui să-și schimbe cultura.
Schimbarea culturii organizaționale a unei afaceri este dificilă, dar adesea necesară atunci când o afacere are probleme cu angajații care iau decizii etice. Cultura organizațională și etica sunt ambele legate din punct de vedere psihologic, așa că angajații trebuie să-și schimbe modurile de gândire pentru a accepta o nouă direcție. Acest lucru este adesea dificil de realizat atunci când angajații au lucrat cu organizația pentru o lungă perioadă de timp sau nu sunt furnizați cu metode acceptabile de a face afaceri în mod etic.
De exemplu, dacă afacerea dorește ca angajații să nu mai mituiască oficiali străini pentru a obține contracte, ar trebui să le ofere angajaților alte metode eficiente care vor funcționa pentru a obține aceleași rezultate. Dacă nu există alte modalități de a obține aceleași rezultate, compania trebuie să se asigure că nu pedepsește angajații pentru că nu pot susține aceleași rezultate vechi. Deoarece cultura organizațională și etica sunt legate, afacerea trebuie să își schimbe cultura pentru a vedea rezultate în luarea deciziilor etice de către angajații săi.