Relația dintre leadership și comportamentul organizațional se referă la modul în care tipul de conducere dintr-o organizație afectează comportamentul indivizilor care lucrează acolo. Există mai multe stiluri de conducere, iar cel special existent într-o organizație poate afecta modul în care se comportă angajații din acea organizație. Exemple de diferite tipuri de leadership includ conducerea autocratică, conducerea colaborativă, conducerea de negociere și conducerea delegată.
Leadership-ul și comportamentul organizațional sunt împletite deoarece tipul de leadership existent într-o organizație poate însemna diferența între succesul organizației și incapacitatea organizației de a avea un impact asupra mediului. O analogie a unui căpitan care conduce o navă este adesea folosită pentru a descrie liderii corporativi, iar competența cu care liderul se ocupă de cârmă va determina dacă nava va ajunge cu succes la destinația stabilită la timp. Un exemplu al legăturii dintre leadership și comportamentul organizațional poate fi văzut în stilul autocratic de conducere și efectul acestuia asupra comportamentului organizațional. Acest stil de conducere este de obicei o stradă cu sens unic, cu lanțul de comandă care curge de sus, în jos, în ierarhia organizației. Se poate aștepta ca angajații dintr-o companie în care acest tip de conducere este norma să se supună directivelor în loc să încerce să dea dovadă de asertivitate individuală.
Leadershipul colaborativ este opusul unei conduceri autocratice, iar relația dintre acest tip de leadership și comportamentul organizațional este evidentă în răspunsul angajaților. Angajații dintr-o organizație în care un stil de conducere colaborativ este norma sunt încurajați să contribuie la conducerea organizației. Angajaților li se pot prezenta provocări pe care se așteaptă să le rezolve folosind inițiativa lor, mai degrabă decât să se bazeze pe directivele managementului. Un stil colaborativ de leadership este legat de comportamentul organizațional prin nivelul de individualism care se manifestă în comportamentul organizațional al angajaților.
Un leadership organizațional care se bazează pe negociere este unul în care angajații sunt motivați de către lideri să se străduiască pentru niveluri tot mai mari de excelență printr-o combinație de negociere și abordare motivațională. De exemplu, angajații pot fi încurajați să fie productivi prin oferirea anumitor beneficii care vor reveni lucrătorilor doar la executarea cu succes a sarcinilor declarate. O astfel de strategie de conducere arată, de asemenea, modul în care conducerea și conducerea organizațională sunt legate. Liderul care folosește metoda delegării poate atribui muncă angajaților pe baza unei evaluări a capitalului lor uman individual.