Managementul personalului și relațiile industriale sunt două concepte înrudite care tratează diverse aspecte ale relației dintre conducerea organizațiilor și angajații acestora, precum și relația dintre alte părți cu un interes personal, cum ar fi sindicatele. Principala diferență dintre managementul personalului și relațiile industriale este că, în timp ce managementul personalului se concentrează mai mult pe recrutarea, formarea și relațiile corespunzătoare cu angajații, relațiile industriale se preocupă mai mult de sindicate și alte forme de muncă organizată, în legătură cu problemele de angajare. În acest sens, se poate spune că relația dintre managementul personalului și relațiile industriale este preocuparea comună pentru bunăstarea angajaților și a altor forme de muncă.
Organizațiile sunt conștiente de faptul că capitalul uman investit în forță de muncă este motorul principal care conduce organizația, deoarece nicio companie nu poate funcționa fără o anumită formă de contribuție a lucrătorilor săi. Această realizare face imperativ ca organizațiile să caute în mod activ mijloace de angajare a tipului de capital uman cerut de organizație, o datorie care intră în sfera funcțiilor de management al personalului. Preocuparea managementului personalului nu este doar de a identifica astfel de cerințe de forță de muncă, ci trebuie și să recruteze forța de muncă necesară prin amenajarea angajaților potriviți la locurile de muncă.
Aici se vede o altă legătură între managementul personalului și relațiile industriale, deoarece managementul trebuie să introducă și standarde care să asigure respectarea bunăstării angajaților. Nerespectarea acestui lucru poate duce la acțiuni împotriva conducerii companiei, fie de către salariați pe cont propriu, fie de către diferitele sindicate sau sindicate în cadrul relațiilor industriale. Acolo unde conducerea și forța de muncă sunt capabile să rezolve cu succes problema ajungând la o înțelegere reciproc avantajoasă, atunci relația industrială cordială este restabilită. Presupunând că compania și sindicatele nu pot ajunge la un fel de înțelegere sau compromis, atunci există o situație care se numește o ruptură a relațiilor industriale.
De regulă, managementul personalului va fi departamentul principal care se ocupă de dispută cu sindicatele sau cu sindicatele. Managementul personalului va fi, de asemenea, departamentul care trebuie să ia măsuri proactive pentru a se asigura că astfel de situații nu apar și, de asemenea, să încerce să se asigure că orice astfel de incidență care apare este tratată pentru a preveni orice formă de escaladare. O parte a procesului de asigurare că astfel de rupturi nu apar include asigurarea faptului că organizația respectă legile muncii aplicabile pentru acea industrie și, de asemenea, că își tratează angajații într-un mod echitabil.