Unele dintre cele mai bune sfaturi pentru managementul personalului se referă la tratamentul, dezvoltarea și evaluarea angajaților, atât pentru satisfacția acestora de a rămâne în companie, cât și pentru productivitate maximă. Gestionarea cu succes a unui personal necesită o planificare atentă. A nu trece peste detalii precum numărul de angajați necesari în fiecare departament, precum și calificările supervizorilor și managerilor este unul dintre cele mai importante sfaturi pentru managementul personalului.
Orientările personalului ar trebui să fie, de asemenea, clare, astfel încât toți angajații să știe exact ce se așteaptă de la ei. Crearea unui manual pentru personal care explică clar politicile companiei va face mai ușor pentru toată lumea să știe cum este planificată să funcționeze afacerea. Supraveghetorii și managerii pot consulta ghidul pentru a-și menține lucrătorii să respecte regulile companiei.
Utilizarea unui sistem de lider de echipă este adesea eficientă pentru gestionarea personalului dacă liderii sunt calificați și cunoscători. Abordarea organizată de a avea un lider de echipă înseamnă că acesta este responsabil pentru formarea, sprijinirea și îndeplinirea sarcinilor cu un grup. Managerul liderului poate conduce apoi o echipă de lideri mai degrabă decât întregul departament, astfel încât el sau ea să fie liber pentru alte sarcini în companie.
Procedurile eficiente de evaluare a performanței sunt extrem de importante în managementul personalului. Ele pot menține sau crește productivitatea, precum și pot ajuta la păstrarea angajaților prin recenzii apreciative. Oferirea unor creșteri salariale corecte pentru o performanță bună a angajaților este unul dintre cele mai bune sfaturi atunci când gestionați personalul. Nu numai că o creștere a salariului este adesea cea mai apreciată recompensă pentru munca productivă a angajaților, dar face mai puțin probabil ca lucrătorii eficienți să părăsească compania.
Nerecompensând eforturile slabe de muncă, compania nu cheltuiește mai mult pentru a reține muncitori nesatisfăcători, ci doar pe cei satisfăcători. A acorda o oarecare atenție moralului personalului este o altă modalitate de a crea un mediu de lucru în care lucrătorii vor dori să rămână și să depună toate eforturile. Încurajarea unui sentiment de respect pentru companie și pentru întreg personalul, împreună cu credința în ceea ce reprezintă afacerea, este o modalitate bună de a crea moral la locul de muncă. Managementul personalului este mai ușor atunci când oamenii se simt motivați și energici să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv comun pentru afacere.
Responsabilitățile personalului ar trebui să se potrivească experienței și aptitudinilor fiecărui membru. Efectuarea unei politici de promovare în interior poate motiva membrii personalului să dobândească noi abilități și să își mărească productivitatea pentru a avansa în firmă. Ascultarea lucrătorilor și implicarea lor în propria lor dezvoltare este unul dintre cele mai eficiente sfaturi pentru managementul de succes al personalului.