Există câteva avantaje cheie ale managementului strategic al resurselor umane, inclusiv angajarea selectivă, încurajarea performanței optime a angajaților și promovarea unui mediu de lucru constructiv. Practica permite firmelor să-și alinieze obiectivele generale cu acțiunile angajaților lor. Când este utilizat corect, managementul strategic al resurselor umane poate promova un mediu de lucru colaborativ care conduce organizația către excelența în performanță.
Scopul principal al managementului strategic al resurselor umane este de a dobândi și reține capital uman valoros sub formă de angajați care se vor strădui spre îndeplinirea obiectivelor principale ale organizației. Pentru a realiza acest lucru, departamentul de resurse umane al unei organizații trebuie să identifice cum să-și alinieze activitățile cu obiectivele strategice ale firmei. Managementul strategic al resurselor umane poate deveni cu adevărat util doar dacă este folosit într-o manieră congruentă cu ceea ce firma încearcă să realizeze. De exemplu, o companie nu poate angaja cel mai bun candidat pentru o poziție fără a identifica mai întâi responsabilitățile postului și abilitățile individuale care sunt esențiale pentru a aduce o contribuție pozitivă la cultura firmei.
Angajarea selectivă ajută la eliminarea candidaților care se pot dovedi a fi în detrimentul obiectivelor organizației. Un exemplu principal ar fi candidații care au așteptări pe care organizația nu le poate îndeplini. Unele dintre aceste așteptări pot fi legate de oportunități promoționale, structura salariilor sau sarcinile de serviciu. Există câteva organizații care efectuează previzualizări realiste ale locurilor de muncă cu potențialii angajați și își adună perspectivele pentru a evalua dacă postul este potrivit.
Pe lângă recrutarea și angajarea personalului unei firme, departamentele de resurse umane sunt implicate activ în instruirea angajaților și menținerea relației angajator/angajat. Asigurarea că relația rămâne constructivă este un alt avantaj principal al managementului strategic al resurselor umane. Activitățile care intră în sfera menținerii relației angajat/angajator includ asistarea managerilor în aclimatizarea noilor angajați la organizație. Unele dintre aceste activități includ explicarea programelor de beneficii și a modului în care aceste recompense pot spori satisfacția angajaților.
Direct legată este capacitatea departamentelor de resurse umane de a contribui la promovarea unui mediu de lucru pozitiv și de a genera entuziasm pentru organizație. Aceste departamente pot conduce și participa la ateliere de formare și motivație care educă angajații cu privire la strategia companiei și modul în care obiectivele acesteia vor avea un impact direct și benefic. Departamentele de resurse umane pot explica, de asemenea, raționamentul din spatele strategiilor unei companii.