Există o serie de beneficii potențiale ale managementului schimbării atunci când este aplicat corespunzător unei afaceri sau organizații similare. Unul dintre avantajele majore este că procesul de schimbare poate fi mai rapid, mai ușor și, în cele din urmă, mai eficient. Acest lucru poate ajuta atât angajații să se simtă mai confortabil cu schimbările efectuate, cât și proprietarii sau acționarii economisind bani. Există, de obicei, o serie de beneficii nevăzute, care poate să nu fie prezise, dar care sunt observate în timpul procesului de schimbare și pot fi luate în considerare ulterior.
Managementul schimbării implică utilizarea anumitor strategii și practici pentru a crea un model prin care schimbarea poate avea loc în cadrul unei afaceri sau al unei organizații similare. Beneficiile acestui lucru provin în primul rând din modul în care este executat modelul și modul în care îi ajută pe indivizii dintr-un grup să facă față mai bine schimbării. De exemplu, un angajat poate fi rezistent la schimbări, chiar și la cele care ar putea fi benefice, pur și simplu din cauza naturii sale. Prin utilizarea unui model de management al schimbării, acel angajat poate fi instruit mai eficient prin proces, ceea ce, la rândul său, îl poate determina să lucreze cu alții pentru a facilita schimbarea.
O companie care gestionează eficient schimbarea poate beneficia de obicei economisind bani și ajutând angajații să rămână confortabili. Nu numai că banii pot fi economisiți adesea în timp ce se schimbă practicile pur și simplu în virtutea planificării procesului, dar o astfel de planificare poate ajuta și pe termen lung, ajutând la prezicerea și prevenirea problemelor care ar putea apărea. Este posibil ca aceste tipuri de beneficii nevăzute să nu fie luate în considerare la început, dar sunt la fel de valoroase ca și alte beneficii.
În multe cazuri, beneficiile managementului schimbării se pot extinde și în perioada următoare unei schimbări. Multe modele sunt concepute pentru a funcționa înainte, în timpul și după o perioadă de schimbare. Aceste modele pot fi, de asemenea, de natură ciclică, permițând unui proces de schimbare să progreseze către altul, ajutând o companie să se dezvolte și să se schimbe printr-o secvență cu care lucrătorii pot deveni din ce în ce mai confortabil. Acest tip de management poate duce adesea la profituri mai mari pentru companii și lucrători mai mulțumiți.