Leadershipul transformațional este un stil de conducere în care un lider este pasionat de munca sa și este preocupat în mod constant de cei pe care îi conduce. Printr-o viziune a schimbării pentru organizație, liderul transformațional își propune să inspire lucrătorii din întreaga companie să susțină acea viziune. Nu numai că liderii transformaționali caută să schimbe afacerile și pe cei pe care îi supraveghează, dar de obicei se străduiesc să se schimbe și pe ei înșiși.
Atât liderii transformaționali, cât și cei tranzacționali pot fi găsiți în cultura de afaceri. Liderii tranzacționali sunt cei care au calități tradiționale de conducere, cum ar fi recompensarea lucrătorilor pentru munca bine făcută și transmiterea obiectivelor de afaceri către angajați. În leadership-ul transformațional, totuși, liderii sunt indivizi carismatici care conduc o organizație către succes – schimbarea este principalul lor obiectiv în fiecare aspect al afacerii.
În relație cu lucrătorul, liderul transformațional ascultă de obicei, rezolvă problemele și motivează cu mare entuziasm. Stilul de conducere transformațional îl determină de obicei pe lider să lucreze îndeaproape cu angajații pentru a se asigura că nevoile lor sunt satisfăcute prin accent pe libertate, dreptate, egalitate și bunăstare a tuturor. Un lider transformațional ar putea, de asemenea, să solicite lucrătorilor să depășească obiectivele dincolo de așteptările lor. Cu toate acestea, liderul transformațional nu cere de la alții ceea ce nu este dispus să facă el însuși.
Liderul transformațional conduce prin exemplu în majoritatea cazurilor. Acest tip de lider servește drept model pentru lucrători și construiește încredere în conducerea sa, câștigându-le încrederea și admirația. Marea lui încredere în depășirea barierelor din organizație îi inspiră de obicei pe alții să facă același lucru. De obicei, un individ cu valori morale ridicate, liderul transformațional caută, de asemenea, să se schimbe.
Auto-reflecția este un factor cheie în modul în care funcționează liderii transformaționali. Este printr-o examinare a comportamentului și atitudinii liderului transformațional pe o bază consecventă că acesta este capabil să se îmbunătățească. Aceasta poate include modificarea convingerilor sale atunci când dovezile dictează că este nevoie de schimbare sau modificarea procesului de luare a deciziilor pentru o mai mare corectitudine în cadrul organizației.
În timp ce liderul transformațional îi inspiră pe alții să-și urmeze viziunea, el încurajează, de asemenea, lucrătorii să identifice problemele și să propună noi soluții. Prin această abordare, liderul transformațional este de obicei capabil să implice toată lumea din organizație în procesul de schimbare. În stilul de conducere transformațional, lucrătorii nu sunt de obicei pedepsiți pentru opiniile lor, iar contribuțiile lor intelectuale la afaceri sunt apreciate.
Leadership-ul transformațional a devenit un factor important în industrie datorită proceselor structurale și procedurale în continuă schimbare utilizate în afaceri. Atunci când întreprinderilor li se cere să reducă mandatele de personal sau tehnologia care producția funcționează diferit, liderii transformaționali pot avea capacitatea de a motiva lucrătorii să accepte schimbarea, mai degrabă decât să se revolte împotriva acesteia. Astfel, liderul transformațional este de obicei o parte valoroasă a unei organizații.