În afaceri sunt adesea folosite diverse tipuri de metode de evaluare, interviul fiind unul dintre cele mai frecvente. Aceasta poate include un interviu telefonic inițial pentru a evalua calificările potențialului angajat, urmat de o consultare în persoană. Marile corporații și întreprinderi pot organiza conferințe și în scopuri de evaluare. Metodele de evaluare includ adesea o tehnică de observare. Un supervizor își poate studia subordonatul pentru a-și evalua abilitățile și pentru a se asigura că își îndeplinește sarcinile corect.
Metodele de evaluare, cum ar fi interviurile, nu se limitează la conversații unu-la-unu. Interviurile de grup, sau ceea ce sunt adesea numite sesiuni de focus grup, sunt adesea organizate pentru a obține perspectiva de la diverși indivizi. Această adunare poate include oriunde de la cinci la 20 de participanți. Interacțiunea de grup este încurajată, iar ideile proaspete se dezvoltă adesea dintr-un efort consolidat.
Multe corporații și afaceri cu amănuntul creează sondaje pe care să le completeze angajații și angajatorii. Acest lucru ajută adesea la evaluarea performanței, precum și la obținerea unei perspective asupra zonelor de îmbunătățire pe care trebuie să se concentreze. De asemenea, pot fi date chestionare lungi tuturor angajaților după o conferință. Aceasta este o modalitate bună de a evalua eficiența conferinței și ce tip de programe ar trebui incluse în următoarea întâlnire. Un sondaj poate ajuta, de asemenea, la determinarea scopurilor și obiectivelor tuturor persoanelor angajate de companie.
Analiza datelor este o parte integrantă a multor metode de evaluare. Datele care au fost colectate ca parte a procesului de evaluare vor fi rezumate pentru referință. Acest lucru se face de obicei prin utilizarea de procesare a textului sau a unui alt program de calculator.
Metodele de evaluare pot include observația. Un mod de bază de a observa un angajat este urmărirea cum își îndeplinește sarcinile. Metodele de evaluare mai structurate includ atribuirea unor sarcini specifice pe care angajatul le va îndeplini în timp ce este observat. Pentru a evalua modul în care un angajat funcționează cu un coleg, i se poate atribui un partener pentru o anumită sarcină.
Unele metode de evaluare sunt mai puțin convenționale și pot necesita permisiunea. O astfel de metodă este o tehnică de evaluare care implică înregistrarea performanței unei persoane. Acest lucru se poate face prin înregistrare audio sau video și poate fi redat ulterior pentru referință.
Metodele de evaluare a angajaților pot include, de asemenea, un eseu cuprinzător, care este scris de un supervizor sau de un șef. Eseul va include de obicei o evaluare a eticii și performanței în muncă a angajatului, precum și a abilităților de comunicare. Eseul poate spune, de asemenea, cât de bine urmează angajatul direcția și cât de bine lucrează cu ceilalți. Dosarul său de prezență poate fi, de asemenea, notat într-un eseu de evaluare.