Există mai multe tipuri de modele de management al resurselor umane (HRM) practicate în majoritatea companiilor. Practic, modelele de management al resurselor umane se întind în diferite industrii și se pot încadra într-una din două tipuri de categorii generale: strategice și tradiționale. Denumit adesea HRM hard, modelul strategic gestionează de obicei funcția operațională dintre o companie și angajați. Modelele tradiționale de management al resurselor umane, sau soft HRM, se ocupă de funcția relațională strategică dintre companii și angajați.
În general, modelele de management al resurselor umane conectează strategia MRU cu implementarea funcțiilor de resurse umane. Aceste funcții includ personal, formare și dezvoltare și motivare. Funcția de personal se identifică în mod obișnuit cu modele dure, strategice de management al resurselor umane. Pe de altă parte, formarea, dezvoltarea și motivația sunt legate de modelele HRM tradiționale.
Ca strategie eficientă, profesioniștii în resurse umane ar putea coordona activitățile dintre fiecare funcție. În general, aceste activități sunt legate de scopurile și obiectivele din cadrul unei companii. De obicei, funcțiile HR conectează obiectivele strategice și angajații pentru a produce o companie de succes.
Adesea, aceste modele sunt folosite pentru a valorifica abilitățile și expertiza angajaților cu rezultatele dorite de afaceri. Pentru unele modele strategice, scopul este de a ajuta companiile să rămână competitive și productive. Conectarea modelelor tradiționale ar putea alinia obiectivele strategice cu nevoile angajaților.
De exemplu, resursele umane pot oferi angajaților canale pentru a menține un echilibru sănătos între muncă și viață. Programele de lucru flexibile și timpul liber plătit sunt canale adoptate de unele departamente de HR. Acordarea timpului angajatilor pentru a aborda problemele personale ar putea creste productivitatea si loialitatea angajatilor fata de companie.
Modelele dure sau strategice de management al resurselor umane constau în dezvoltarea unei strategii de HR. Încorporarea funcțiilor HR cu obiectivele strategice și misiunea companiei face parte din această strategie. De obicei, aceasta implică recrutarea și angajarea de angajați cu setul de abilități adecvate pentru a îndeplini sarcinile.
Majoritatea companiilor au nevoie de angajați pentru a conduce afaceri și a atinge obiectivele organizaționale. Urmând modelul strategic dur, HRM recrutează și angajează oamenii potriviți cu seturile de abilități adecvate. Odată angajat, HRM oferă de obicei pregătirea necesară pentru a ajuta angajații să se aclimatizeze la companie.
Modelul tradițional HRM ar putea fi definit ca funcția relațională strategică dintre companie și angajați. În timp ce accentul este încă pus pe obiectivele companiei, există o conexiune relațională în care soft HRM consideră angajații drept bunuri valoroase. În mod normal, premisa este legată de nevoile angajaților, cum ar fi motivația, recompensa și sentimentele de apreciere.
Ca atare, o parte a acestui model se concentrează pe oferirea de oportunități pentru cariere și programe de dezvoltare personală pentru a menține angajații motivați. Un alt aspect se concentrează pe beneficiile angajaților și pe asigurarea unui mediu de lucru sigur. În cadrul acestui model, dezvoltarea politicilor, procedurilor și planificarea afacerii ia în considerare și impactul asupra angajaților.