Planurile de stimulare a angajaților pot fi clasificate în mai multe moduri. Acestea pot fi stimulente specifice oferite tuturor angajaților la angajare, cum ar fi beneficii de asigurări de sănătate, programare flexibilă, planuri de economii de sănătate, acces la cantine sau calitatea de membru la săli de sport. Alternativ, poate fi oferit un stimulent pentru a recompensa angajații pentru anumite tipuri de comportament, cum ar fi menținerea unui mediu de lucru sigur, lucrul pentru o anumită perioadă de timp pentru o companie sau creșterea vânzărilor. Aceste planuri ar putea include lucruri precum bonusuri în numerar, certificate cadou, planuri de călătorie sau cadouri cu articole de marcă sau fără marcă ale companiei. Teoretic, salariul, mai ales cel care include plata unui comision, este și un stimulent pentru a rămâne la locul de muncă și a rămâne productiv.
Există unele argumente cu privire la faptul dacă planurile de stimulare a angajaților ar trebui să includă beneficiile non-monetare pe care le-ar putea obține toți lucrătorii, cum ar fi asigurarea de sănătate. Astfel de beneficii se pot dovedi sau nu a fi un stimulent. Atunci când sunt superlative și este puțin probabil să se găsească în alte companii, angajații le pot vedea ca pe un privilegiu special al mediului lor de lucru actual și pot fi mai loiali și mai productivi. De exemplu, angajații Google de la site-ul principal al companiei au acces la o sală de sport și o cantină, iar acest lucru nu este atât de comun la locul de muncă. Poate inspira loialitate față de companie și un sentiment de fericire în ceea ce privește munca pentru o companie care pare să-i pese de nevoile angajaților.
Multe companii nu se întind atât de departe, dar încă folosesc o serie de planuri de stimulare a angajaților pentru a încuraja lucrătorii. O metodă de stimulare a muncii este de a oferi bonusuri în numerar atunci când angajații au fost deosebit de productivi sau la sfârșitul anului pe baza accesibilității și a profitului companiei. Există unii critici la adresa acestui sistem, deoarece numerarul nu are „putere de rezistență” și este probabil să fie cheltuit și uitat. În mod similar, multe certificate cadou s-ar putea să nu reamintească angajatului în viitor că au fost stimulente, deoarece pot fi transformate rapid în servicii sau marfă. Cu toate acestea, certificatele cadou sau punctele care permit oamenilor să aleagă un articol dintr-un catalog de mărfuri sunt unele dintre cele mai populare planuri de stimulare a angajaților.
Lucrurile care ar putea să-i amintească mai bine angajatului de faptul că a primit un stimulent includ lucruri precum planurile de stimulare a angajaților de călătorie, în care o persoană va putea face o călătorie memorabilă. Stimulentele de călătorie sunt comune în industriile de vânzări. Mai puțin costisitoare este orice formă de marfă cu sigla companiei, cum ar fi tricouri, brelocuri și plăcuțe care acordă angajatului un anumit nivel de serviciu.
Atunci când companiile dezvoltă planuri de stimulare a angajaților, trebuie să ia în considerare cât de bine vor fi primite aceste planuri și ar trebui să urmărească cât de bine funcționează, în timp, planurile pentru a îndeplini obiectivele angajatorului. De exemplu, dacă o companie de vânzări de mașini are agenți de vânzări care nu câștigă niciodată stimulente, compania ar trebui să stabilească dacă stimulentele nu merită atinse sau dacă obiectivul de a le atinge este prea mare. Companiile ar trebui să fie dispuse să ajusteze planurile de stimulare a angajaților în timp, pe măsură ce adună informații despre cât de bine lucrează.