Resursele de analiză de afaceri permit unei afaceri să-și evalueze obiectivele, să adopte strategia corectă și să identifice schimbările organizaționale necesare. Instrumentele disponibile analistului de afaceri includ tehnici precum tabele de decizie și diagrame de control – cu software-ul de însoțire adecvat – pentru a cuantifica provocările cu care se confruntă întreprinderea. Tehnicile de cartografiere, cum ar fi diagramele de context și modelarea scenariilor pot fi utilizate pentru a examina direcția schimbărilor organizaționale și a obiectivelor strategice. Proiectele și strategiile propuse pot fi analizate folosind analize SWOT și PESTLE, software de hărți mentale și sesiuni de brainstorming. Procesul de afaceri poate necesita îmbunătățiri prin adoptarea unor tehnici precum Six Sigma.
Atingerea obiectivelor strategice ale unei organizații poate necesita o analiză precisă a nevoilor actuale de afaceri și identificarea zonelor în care este necesară schimbarea organizațională. Acest lucru poate ajuta la identificarea de noi proiecte care ar contribui la atingerea obiectivelor întreprinderii, la efectuarea de studii de fezabilitate pentru potențiale proiecte noi și la evaluarea riscurilor cu care se confruntă afacerea în cazul în care întreprinde proiectele. Cu ajutorul resurselor de analiză a afacerii, inclusiv software-ul adecvat, analistul de afaceri poate construi modele ale afacerii și poate testa rezultatele diferitelor cursuri de acțiune.
După ce a evaluat obiectivele întreprinderii și strategiile adecvate, întreprinderea poate folosi resurse de analiză a afacerii pentru a identifica zonele din cadrul organizației care necesită îmbunătățiri. Analistul de afaceri poate, de exemplu, să recomande o strategie care se concentrează pe competența de bază a întreprinderii. Procesele de afaceri pot necesita reproiectare și îmbunătățire în mod continuu, iar metode precum Six Sigma ar putea fi utilizate pentru a crește constant calitatea producției și a reduce defectele de producție.
Alte resurse de analiză de afaceri includ analiza SWOT, care analizează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările din cadrul unei organizații, precum și oportunitățile și amenințările cu care se confruntă întreprinderea din mediul extern de afaceri. Concluziile analizei SWOT pot fi folosite pentru a proiecta noi programe și a adapta strategiile existente pentru a face față oportunităților și amenințărilor viitoare. O analiză PESTLE – sau analiză politică, economică, socială și tehnologică – analizează diferitele aspecte ale mediului în care își desfășoară activitatea organizația, examinând situația politică, economică, sociologică, tehnologică, juridică și de mediu în care trebuie să opereze întreprinderea. Brainstormingul poate fi desfășurat folosind cele șase pălării de gândire, o tehnică propusă de Edward de Bono care atribuie un anumit rol – cum ar fi gânditor creativ, planificator optimist sau critic obstinat – fiecărui participant pentru a ajuta la asigurarea că este difuzată o gamă largă de puncte de vedere. . Strategiile propuse pot fi testate prin tehnici critice, cum ar fi cele cinci de ce, în care se pune întrebarea „De ce?” este pusă de cinci ori ca răspuns la propuneri, sau de către cele cinci W, întrebând cine, ce, unde, când, de ce și cum.