Sistemele de contabilitate de gestiune se concentrează pe urmărirea costurilor asociate cu producția de bunuri și servicii într-o companie. Câteva dintre cele mai comune sisteme includ contabilitatea tradițională a costurilor, contabilitatea slabă, contabilitatea de transfer și prețurile de transfer. Fiecare dintre aceste sisteme de contabilitate de gestiune oferă companiilor o metodă diferită de urmărire a costurilor pentru a produce bunuri și servicii la cel mai mic cost posibil. Nerespectarea oricărui sistem poate avea ca rezultat bunuri la prețuri excesive și marje brute mai mici.
Sistemele tradiționale de contabilitate de gestiune urmăresc costurile utilizând metodele de stabilire a comenzilor sau proceselor. Fiecare dintre aceste metode și altele determină modul în care o companie alocă costurile legate de materialele directe, forța de muncă directă și cheltuielile generale de producție. Costul comenzilor de muncă este utilizat pentru proiecte mari în care toate costurile sunt ușor de urmărit la proiecte individuale. Costul proceselor alocă costurile pe baza numărului de procese utilizate pentru a produce mărfuri omogene. Aceste bunuri trec printr-un proces continuu și sunt greu de costatat individual.
Contabilitatea Lean este o tehnică mai revoluționară în ceea ce privește sistemele de contabilitate de gestiune. În loc să se concentreze doar pe costuri, contabilitatea lean este o metodă care prezintă o strategie de reducere a costurilor prin eliminarea risipei. Contabilii din acest sistem vor furniza informații financiare aproape imediate pentru luarea deciziilor, evaluarea fluxurilor de valoare și măsurarea profitabilității. Orice costuri suplimentare pot fi risipite și tăiate din sistem pe baza acestor informații.
Contabilitatea debitului nu este de obicei văzută ca un proces de stabilire a costurilor în sistemele tradiționale de contabilitate de gestiune. Contabilii se concentrează pe identificarea constrângerilor din sistemul de producție al companiei. Constrângerile includ niveluri insuficiente de materiale, forță de muncă sau capacitate de producție din unitățile companiei. Reducerea acestor constrângeri permite mai multe debite pentru a crește volumul de producție, reducând astfel costul pentru fiecare unitate individuală produsă. În cele mai multe cazuri, această metodă poate funcționa cu sistemele tradiționale de evaluare a comenzilor sau proceselor.
Prețurile de transfer sunt un alt sistem comun de contabilitate de gestiune. Conform acestei metode, companiile vor costa bunurile pe măsură ce se deplasează prin diferite departamente. Fiecare articol trece prin transferuri către diferite departamente sau proces, fiecare adăugând o mică parte din costuri produsului.
Costurile comune adăugate la prețul de transfer includ costuri variabile și costuri de oportunitate. Costurile de oportunitate reprezintă suma de bani pe care ar costa compania să externalizeze producția către o formă externă. Sunt disponibile și alte metode de stabilire a prețurilor de transfer. Flexibilitatea prețurilor de transfer este adesea văzută ca un beneficiu pentru acest sistem.