Structurile organizatorice simple sunt de obicei bune pentru companiile care au 100 sau mai puțini angajați. Structura tinde să fie plană, având puține niveluri de conducere între proprietar sau directori și angajații din prima linie. Diferitele tipuri de structuri organizatorice simple pot include disciplina de linie, producția de linie sau defalcări în stilul diviziunii. Companiile sunt libere să-și înființeze structurile în orice mod se potrivește cel mai bine nevoilor lor. Odată setat, însă, poate fi dificil de schimbat în funcție de flexibilitatea companiei.
Structurile plate sunt adesea comune în companiile mici, deoarece aceste organizații au puțini manageri în afara proprietarului. Această structură simplă permite o birocrație redusă și o implicare mai mare pentru proprietar. Acest stil tinde, de asemenea, să ajute la creșterea gradului de conștientizare a companiei asupra pieței și să prevină blocarea operațiunilor cu prea mulți angajați. Pe măsură ce piața se schimbă, proprietarii sunt capabili să ajusteze compania într-o manieră pentru a profita de schimbări. Structurile organizaționale simple se schimbă pe măsură ce compania crește și crește în dimensiune.
Structurile organizaționale ale disciplinei de linie creează separarea într-o afacere prin activități similare în sarcini strâns legate. De exemplu, departamentul de contabilitate poate avea divizii de contabilitate financiară, de cost și fiscală sub grupul mai mare. Divizia generală de contabilitate poate avea un singur director, cum ar fi un manager contabil sau un controlor. Acest individ este direct responsabil față de proprietar în structuri organizatorice simple. În unele cazuri, proprietarul poate fi directorul tuturor activităților sub-afacerilor.
Structurile organizatorice simple de marfă de linie au linii diferite pentru întregul activități de afaceri. În firmele producătoare, diviziunile sunt în funcție de produsele fabricate de companie. De exemplu, există linii diferite pentru widget-uri, roți dinți și șuruburi produse de un singur producător. Sub funcția de director sau manager se află toți ceilalți angajați. Lipsa diviziunilor sub producție ajută la menținerea simplă a structurii și permite o interacțiune mai bună între proprietar și divizie.
Structurile organizaționale simple în stil diviziune sunt adesea cea mai comună structură organizațională pentru întreprinderile mai mici. Divizia de aici poate să nu aibă nevoie nici măcar de directori din afara proprietarului, deoarece un manager al departamentului poate fi suficient. Defalcarea acestor companii include pur și simplu divizii separate, cum ar fi contabilitatea, resursele umane și producția, printre altele necesare pentru a conduce afacerea. Proprietarii pot schimba sau modifica compania destul de ușor, deoarece nicio persoană nu împiedică mutarea diviziilor sau fuzionarea lor cu alta. În esență, proprietarii au mult mai mult control în această organizație extrem de plată.