Există mai multe tipuri de tehnici de motivare pe care angajatorii le pot utiliza. Metodele includ motivația prin comunicare, recompensă, menținerea unui mediu pașnic și recunoaștere. Tehnicile de motivare ajută la menținerea unui mediu de lucru sănătos și productiv. Aceste tehnici cresc moralul colegilor și construiesc munca în echipă. O organizație își poate crește profiturile prin motivarea angajaților.
Comunicarea joacă un rol important în motivația la locul de muncă. Întreprinderile au șanse mai mari de a-și păstra angajații atunci când le este raportată situația financiară a companiei. Angajații care simt că nu ar avea siguranța locului de muncă au șanse mai mari să caute un loc de muncă în altă parte. Motivarea prin comunicare este necesară deoarece le permite angajaților să-și exprime preocupările în fața conducerii, înțelegând că vor fi auziți. Comunicarea regulată între angajați și conducerea de nivel superior este cheia motivației.
Motivația prin recompensă poate îmbunătăți legătura dintre angajați și poate încuraja munca grea. În multe profesii, inclusiv în carierele de vânzări, performanța ridicată este esențială pentru succes. Un program de recompense pentru angajați poate îmbunătăți semnificativ profiturile unei organizații dacă este implementat corespunzător. O combinație de recompense monetare și non-monetare încurajează concurența sănătoasă în mediul de lucru. Managerii ar trebui, de asemenea, să mulțumească angajaților pentru munca pe care o contribuie la companie, indiferent dacă munca se potrivește fișei postului angajatului.
Una dintre cele mai importante tehnici de motivare pentru angajatori presupune menținerea unui spațiu de lucru liniștit. Un mediu lipsit de ostilitate îi motivează pe angajați să ajungă la muncă în fiecare zi. Angajatorii ar trebui să se asigure că angajații lor au stații de lucru confortabile și ergonomice pentru a-și îndeplini sarcinile zilnice de birou. De asemenea, este esențial să abordați imediat orice plângere cu privire la spațiul de birou. Angajații lucrează mai bine în spații care sunt primitoare și lipsite de conflicte.
Recunoașterea este esențială pentru motivarea angajaților. Oamenii care lucrează în echipă ar trebui să fie recunoscuți atunci când aduc contribuții. Angajații doresc să se simtă recunoscuți pentru efortul pe care îl depun unei companii. Este responsabilitatea managerilor și a liderilor de echipă să se asigure că fiecare persoană din organizație se simte ca și cum ar aparține unei echipe.
Companiile își pot motiva lucrătorii încurajându-și angajații să își stabilească obiective. Obiectivele pot fi orientate spre învățarea de noi abilități, avansarea în poziție în cadrul organizației sau calificarea pentru bonusuri. Managerii ar trebui să urmărească ce tehnici de motivare îi ajută cel mai mult pe angajații lor. Cadrul ideal în care să monitorizați obiectivele angajaților este întâlnirea obișnuită a personalului. Angajații își pot urmări progresul cu grafice și calendare personale.