Strategiile eficiente de management sunt direct legate de conducerea eficientă. Conducerea managerială înseamnă a stabili strategii și obiective atinse în mod productiv, de la poziții de top în companie până la joburi de nivel de intrare. Cu cât lucrătorii sunt mai inspirați și motivați să își îndeplinească sarcinile de serviciu în mod eficient, cu atât profitul general al companiei este mai bun. Unele dintre cele mai eficiente strategii la locul de muncă implică gestionarea informațiilor și a timpului, precum și conducerea angajaților.
Managementul informațiilor este organizarea de materiale precum documente și înregistrări în cadrul unei afaceri sau corporații. Tehnologia informației (IT) este utilizarea computerelor în strategii eficiente de management pentru producerea, stocarea și accesarea unor astfel de materiale. Înainte de a alege un sistem de management IT, managerii companiei trebuie să decidă asupra tehnologiei care va crește odată cu compania, mai degrabă decât să fie nevoiți să o schimbe într-un an sau doi. Strategiile rentabile trebuie să joace un rol important în deciziile de gestionare a informațiilor. Strategiile eficiente de management IT includ, de asemenea, cântărirea riscurilor înainte de adoptarea unui sistem informațional.
Problemele legate de managementul timpului sunt importante pentru majoritatea companiilor, deoarece doar atât de multă muncă poate fi realizată într-o zi. Dacă sunt prea multe zile neproductive sau prost gestionate, atât cantitatea de muncă, cât și calitatea pot avea de suferit. Strategiile de management eficiente pentru a profita la maximum de timpul zilei de lucru sunt adesea cele care se bazează pe performanță.
Stabilirea de sancțiuni sau reguli stricte împotriva întârzierii angajaților sau a plecării devreme poate ține lucrătorii la birouri, dar nu există încă nicio garanție de producție. Dacă angajații știu că performanța lor este evaluată, inclusiv dacă pot respecta termenele stabilite pentru a îndeplini o anumită cantitate de muncă, această strategie de management tinde să fie mai eficientă decât să necesite doar „timp de față”. Face time se referă la prezența fizică a angajaților la locul de muncă, în timp ce evaluările de performanță evaluează realizările reale care vor afecta creșterile, bonusurile și promovările.
Deoarece angajații sunt motivați de creșteri de salariu, bonusuri și promovări, evaluarea bazată pe performanță tinde să fie una dintre cele mai eficiente strategii de management. Cu toate acestea, în loc să ne concentrăm doar pe recompensele exterioare care pot fi egalate de o altă companie și, prin urmare, pot duce la plecarea angajaților, crearea unui mediu de lucru care susține și respectă este, de asemenea, o strategie de management al personalului foarte importantă. Leadership-ul care inspiră și motivează angajații să realizeze poate menține lucrătorii mulțumiți și mai puțin probabil să vrea să lucreze în altă parte. Cu cât companiile pot menține mai mulți lucrători productivi, cu atât mai puține resurse vor avea nevoie să cheltuiască pentru reangajarea și recalificarea noilor lucrători.