Formarea echipei executive este procesul de îmbunătățire a modului în care angajații de nivel superior lucrează ca unitate. Unele dintre problemele abordate pot include strategie, comunicare și probleme recurente. Procesul este similar cu alte tipuri de team building corporativ. O diferență cheie este că construirea unei echipe executive înfloritoare poate avea un impact puternic asupra mai multor aspecte ale unei companii, inclusiv asupra modului în care este condusă, a mediului de lucru general și a tipului de comportament modelat pentru alți angajați.
Există mai multe moduri diferite de a aborda formarea echipei executive. Deși poate fi efectuat la sediul companiei, este adesea planificat într-o altă locație. Compania poate închiria spațiu pentru o zi sau mai multe, astfel încât echipa să se poată concentra pe deplin pe exercițiile de team building. Unele companii au sesiuni peste noapte și poate o locație în afara orașului.
Formarea echipei executive este de obicei facilitată de un antreprenor extern. Unul dintre motivele pentru care aceasta este o opțiune populară este că grupul are avantajul de a obține perspectiva unui profesionist obiectiv. Un străin poate găsi adesea soluții la probleme care nu sunt clare pentru lucrătorii care se confruntă cu ele în fiecare zi. Un antreprenor poate, de asemenea, să se bazeze din experiențele anterioare, construirea de echipe executive cu alți clienți și astfel să aducă o perspectivă mai bogată și mai diversă procesului de formare.
Adesea, una dintre primele probleme abordate în timpul unei sesiuni de team building executiv este strategia organizațională. Scopul principal este de a se asigura că toți directorii înțeleg și sunt de acord cu ce fel de strategie va ajuta cel mai bine compania să-și atingă obiectivele. Odată ce acest lucru este clar, echipa poate trece la alte probleme.
Un alt element comun al echipei executive este rezolvarea conflictelor. În multe cazuri, scopul principal al sesiunii de team building este de a identifica și rezolva problemele care îi împiedică pe directori să lucreze împreună în mod eficient. Aceasta poate include lipsa de încredere, comunicarea slabă și neînțelegerile despre rolurile individuale și de grup. Un antreprenor poate acționa ca un mediator cu acest tip de probleme și poate ajuta echipa să ajungă la un consens cu privire la modul de abordare a relațiilor viitoare.
Formarea echipei executive include adesea și activități orientate spre dezvoltarea abilităților de conducere. Scopul este de a ajuta directorii să conducă mai eficient atât individual, cât și ca grup. Aceasta poate include îmbunătățirea managementului angajaților, învățarea să stabilească tonul potrivit în calitate de lideri ai companiei și consolidarea legăturilor executive pentru a prezenta un front mai eficient pentru companie.