Consultanța în leadership este un serviciu de afaceri care se angajează în evaluarea strategiilor actuale de management și supraveghere și ajută corporația să dezvolte calități inerente de leadership atât în rândul managerilor, cât și al angajaților în general. Scopul consultanței de conducere eficientă este de a ajuta companiile să opereze la eficiență maximă, utilizând în mod corespunzător abilitățile și talentele deja prezente în organizație pentru a profita cel mai bine. În acest scop, procesul de dezvoltare a liderilor poate implica asigurarea de formare suplimentară pentru anumiți angajați, precum și efectuarea de schimbări în cultura de afaceri actuală.
Consultanții care se specializează în dezvoltarea abilităților și strategiilor de conducere sunt adesea chemați atunci când o companie pare să fi ajuns într-un impas în creșterea afacerii. Consultantul petrece timp analizând fiecare nivel de funcție din cadrul afacerii și modul în care aceste funcții se leagă între ele. Totodată, consultantul va evalua stilul actual de management sau de conducere afișat la diferite niveluri în cadrul organizației. Pe baza rezultatelor acestei evaluări, consultantul dezvoltă un curs de acțiune pentru îmbunătățirea conducerii managerilor, șefilor de departament și supervizorilor, astfel încât compania să poată continua să crească.
Consultanța în leadership folosește o serie de strategii pentru a atinge scopul dorit. Un program de mentorat poate fi implementat pentru a permite șefilor de departament și supraveghetorilor să învețe mai multe despre tehnicile de management utilizate de managerii de nivel superior. Pot fi stabilite cursuri de formare în leadership pentru a ajuta la dezvoltarea talentelor și a setului de abilități ale diferiților manageri, cu mai mult efect. Un consultant poate recomanda crearea de noi poziții de conducere în cadrul structurii corporative sau poate sfătui că unele poziții de conducere existente sunt false și ar putea fi eliminate pentru a spori eficiența generală a procesului de conducere în cadrul companiei.
Procesul de consultanță în conducere poate duce la o restructurare care presupune nu numai eliminarea posturilor actuale, ci și îndepărtarea totală a anumitor persoane din companie. Acest lucru poate apărea atunci când consultantul percepe că o anumită persoană nu este potrivită pentru funcția deținută și nu există niciun alt loc în structura corporativă unde individul să poată funcționa productiv. Când se întâmplă acest lucru, consultanța va ajuta adesea la stabilirea criteriilor pe care candidații trebuie să le îndeplinească pentru a fi luați în considerare pentru postul deschis.
Ca parte a procesului de consultanță pentru conducere, consultantul va identifica adesea și angajații care prezintă potențial de a trece în management într-o anumită calitate în viitor. Ajutând managementul actual să identifice semnele potențialilor viitori lideri și oferirea instrumentelor de mentor și dezvoltare a acelor viitori manageri va ajuta la menținerea companiei vibrante și productive, deoarece procesul va încuraja, de asemenea, promovarea angajaților cu experiență, mai degrabă decât angajarea din afara companiei.
Serviciile de consultanță în leadership funcționează în mod normal pe bază contractuală și dedică anumite perioade de timp evaluării nevoilor de conducere ale clientului. Consultanții independenți de conducere pot alege să se concentreze pe o anumită industrie sau tip de companie sau să ofere servicii unei game largi de afaceri și organizații non-profit.