O strategie de combinare este o resursă utilizată de corporații sau companii pentru a-și promova obiectivele de afaceri identificate în același timp. De obicei, companiile urmăresc obiective precum creșterea, consolidarea sau alte interese care includ stabilitatea, cu scopul de a-și îmbunătăți performanța generală. Unele strategii care pot fi combinate includ diferențierea, costul și sistemul prin care o companie se concentrează pe o nișă de piață identificată. Toate aceste strategii sunt orientate spre creșterea sau îmbunătățirea avantajului competitiv al unei afaceri.
Una dintre componentele avantajului combinației este strategia de diferențiere. Această strategie implică un efort țintit al unei companii de a-și face produsul sau serviciul să fie perceput ca unic și inovator pe o piață care este plină de produse sau servicii similare. Companiile folosesc diverse metode pentru a conferi acest sentiment sau percepție de unicitate propriei mărci a unui produs, care există deja sub diferite forme. Astfel de metode includ ambalaje unice, ingrediente misterioase sau promoții inteligente. Unicitatea produsului sau serviciului este factorul de diferențiere.
O altă componentă a unei strategii de combinare este strategia de conducere a costurilor, prin care o companie își propune în mod deliberat să utilizeze toate resursele de care dispune pentru a face produsele sale cele mai rentabile. Astfel de resurse pot include utilizarea forței de muncă mai ieftine prin externalizarea sau amplasarea fabricilor de producție în țări cu forță de muncă ieftină, precum și gestionarea costurilor de distribuție prin identificarea unor canale de distribuție eficiente. Reducerea cheltuielilor de exploatare aduce roade în termeni de costuri reduse pentru consumatori. Acest tip de strategie poate ajuta compania să obțină profituri competitive, atrăgând în același timp clienți datorită prețului scăzut.
A treia componentă care poate fi inclusă într-o strategie combinată este strategia de focalizare în care compania selectează o nișă pentru concentrare. O astfel de nișă s-ar putea baza pe considerente geografice sau prin identificarea unui anumit segment de piață. De exemplu, o companie care produce îmbrăcăminte pentru femei poate alege să se concentreze pe producția de produse destinate exclusiv adolescentelor. Motivul principal al acestei segmentări este convingerea că o companie va performa mai eficient dacă își concentrează toate resursele pe un singur segment de piață.
Strategia de combinare este combinarea oricăreia dintre aceste strategii în același timp. Ca atare, o companie ar putea decide să utilizeze o strategie de diferențiere și concentrare în același timp, în loc să se concentreze doar pe una. Combinația ar putea fi, de asemenea, între conducerea costurilor și focalizare, sau orice altă combinație pe care afacerea o consideră potrivită.