Un profesionist în managementul proiectelor (PMP) este o desemnare de carieră foarte apreciată, certificată de Project Management Institute (PMI). Desemnarea asigură metodologii standardizate pentru toate persoanele care au obținut-o în toate părțile lumii. Un profesionist certificat în managementul proiectelor este crucial în selecția, dezvoltarea, execuția și finalizarea proiectelor de afaceri în multe industrii diferite.
Condițiile preliminare pentru susținerea examenului care duce la desemnarea profesională în managementul de proiect includ un anumit număr de ore de experiență de lucru ca manager de proiect, precum și educație aferentă. Criteriile de angajare și educație variază, dar de obicei sunt necesare o diplomă de licență care include cursuri în comunicații, economie sau resurse umane și cel puțin doi ani de experiență ca manager de proiect. Candidații fără diplomă de licență, dar cu cel puțin cinci ani de experiență ca manager de proiect, plus o educație legată de managementul de proiect, pot fi totuși permisi să susțină examenul.
Examenul profesional de management de proiect necesită cel puțin 100 de ore de studiu, dublu față de cei cu mai puțină educație și experiență în managementul proiectelor. Examenul computerizat de patru ore are 200 de întrebări de testare referitoare la inițierea, planificarea, execuția, supravegherea și închiderea proiectului. Sunt disponibile teste de practică sau teste de studiu. Candidaților li se permite de obicei trei încercări de a promova examenul într-o perioadă de un an.
Un PMP înțelege probleme precum managementul riscurilor, analiza părților interesate, managementul resurselor, analiza performanței echipei și analiza performanței proiectului. El sau ea știe cum să livreze proiecte rentabile la timp. Capacitatea de planificare strategică, rezolvarea cu resurse a problemelor și înțelegerea unor concepte precum statistica și analiza cost-volum sunt câteva dintre abilitățile cerute de un profesionist în managementul proiectelor. Această persoană trebuie să aibă, de asemenea, abilități bune de dezvoltare a echipei și să fie capabilă să rezolve rapid conflictele. Abilitatea de a înțelege rapid diverse programe software de proiect este crucială pentru acest rol, deoarece un proiect poate consta în proiectarea de noi produse, îmbunătățirea managementului logisticii sau restructurarea operațiunilor companiei.
Un profesionist în managementul proiectelor de cercetare are responsabilitatea suplimentară a managementului ipotezelor, deoarece proiectele sunt mai experimentale decât în managementul obișnuit al proiectelor. Managementul riscului devine și mai important, iar structura necesară a echipelor de cercetare finanțate complică aspectele de organizare și delegare ale managementului obișnuit al proiectelor. În timp ce un PMP planifică cu atenție rezultatul dorit, acesta nu poate fi cazul în managementul proiectelor de cercetare unde rezultatul este necunoscut.