Managerii de servicii de consultanță sunt profesioniști care supraveghează birourile companiei care se consultă cu clienții de afaceri cu privire la modul de respectare a standardelor stabilite pentru ținerea conturilor financiare. Aceste tipuri de manageri pot lucra cu clienți dintr-o gamă largă de industrii, de la asistență medicală la educație post-secundară și chiar producție. O persoană care dorește să devină un manager de servicii de consiliere trebuie să finalizeze cel puțin un program de licență de patru ani în finanțe și contabilitate. Managerii se străduiesc în esență să împiedice clienții să sufere consecințele legale ale practicilor monetare incorecte. De asemenea, ei supraveghează alți angajați și completează educația continuă în acest domeniu în evoluție.
Obiectivul cheie al unui manager de servicii de consiliere este de a ajuta companiile să se asigure că îndeplinesc cerințele reglementărilor majore din industria financiară. Aceste reguli se referă la modul în care companiile ar trebui să adere în mod corespunzător la principiile contabile și să raporteze situația lor financiară. Un manager de servicii de consiliere își ajută, în esență, clienții să-și creeze planuri de audit intern a contabilității lor monetare într-un mod eficient, pentru a evita problemele legale.
Investigarea fraudelor este un alt domeniu de servicii care cade sub umbrela unui manager de servicii de consiliere. Cineva în această poziție la o companie ar putea planifica proiecte asociate cu contabilitatea criminalistică, un domeniu care combină abilitățile financiare cu expertiza investigativă pentru a identifica activitățile ilegale de contabilitate care au loc într-o organizație. Managerii din acest domeniu lucrează pentru a opri practici precum utilizarea abuzivă a fondurilor companiei, de exemplu.
Conducerea echipelor care lucrează cu clienții financiari pentru a preveni riscul monetar constituie un rol major al managerilor de servicii de consultanță. El sau ea este responsabil pentru alocarea membrilor echipei la diferite aspecte ale proiectelor zilnice și stabilirea termenelor limită pentru diferite faze ale acestor misiuni. Pe lângă instruirea subordonaților cu privire la modul de a se conforma cu standardele companiei, el sau ea trebuie, de asemenea, să inițieze evaluări ale performanței pentru a informa angajații despre progresul lor în activitatea lor cu clienții.
A fi la curent cu modificarea legilor referitoare la raportarea financiară este, de asemenea, o parte neprețuită a rolului de consiliere. Un manager care oferă servicii de consultanță companiilor trebuie să participe la conferințe de contabilitate publică și să finalizeze cursuri universitare de formare continuă pentru a afla despre noile evoluții juridice în domeniu. Instructorii vor împărtăși informații cu un manager de servicii de consiliere cu privire la noile tehnologii din industrie care ajută firmele să analizeze și să inspecteze mai bine înregistrările lor contabile cu acuratețe și în mod regulat.