Η διαχείριση του δημόσιου προσωπικού συνεπάγεται την ενημέρωση με τους νόμους που ρυθμίζουν τον δημόσιο τομέα και την επίγνωση των πολιτικών επιπτώσεων της εργασίας. Οι διαχειριστές ανθρώπινων πόρων για δημόσιους οργανισμούς χειρίζονται επίσης τις ανάγκες στελέχωσης, τις προσλήψεις, τη διατήρηση εργαζομένων και την κατάρτιση. Ασχολούνται με αμφιλεγόμενες πολιτικές απασχόλησης, όπως δοκιμές ναρκωτικών και σεξουαλική παρενόχληση. Οι επαγγελματίες διαχείρισης του δημόσιου προσωπικού αναλαμβάνουν την ευθύνη για τους δημοσιονομικούς περιορισμούς στον δημόσιο τομέα. Ουσιαστικά χειρίζονται τα πάντα, από την πρόσληψη έως την απόλυση στο πλαίσιο των πολιτικών που καθορίζονται από το διοικητικό όργανο και την ισχύουσα νομοθεσία.
Οι τοπικοί και εθνικοί νόμοι, καθώς και οι κανονισμοί για τους δημόσιους υπαλλήλους, συνήθως διαφέρουν ανάλογα με την περιοχή, απαιτώντας από τη διοίκηση του προσωπικού να ενημερώνεται για τυχόν αλλαγές. Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού ακολουθούν επίσης κατευθυντήριες γραμμές που ορίζονται από εκλεγμένα ή διορισμένα συμβούλια, εξισορροπώντας την οργανωτική φιλοσοφία με την καθημερινή λειτουργία του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού. Χρειάζονται επίγνωση των πολιτικών επιπτώσεων των πράξεών τους.
Οι υπάλληλοι της δημόσιας διοίκησης προσωπικού συχνά εργάζονται για εκλεγμένα όργανα, πράγμα που σημαίνει ότι ο χειρισμός των εργαζομένων τους μπορεί να είναι ανοικτός σε δημόσιο έλεγχο. Οι περισσότεροι δημόσιοι υπάλληλοι λαμβάνουν δημόσια κεφάλαια για την εργασία τους και οι μισθοί και τα πακέτα παροχών τους θα μπορούσαν να είναι διαθέσιμα για έλεγχο. Οι διαχειριστές ανθρώπινων πόρων συνήθως λαμβάνουν υπόψη την ηθική χρήση των κεφαλαίων των φορολογουμένων κατά την εκτέλεση των εργασιών τους.
Μπορούν να ασχοληθούν με τις εργασιακές σχέσεις και τη διαδικασία συλλογικών διαπραγματεύσεων. Ένας άλλος τομέας που εμπλέκεται στη διαχείριση του δημόσιου προσωπικού μπορεί να περιλαμβάνει ένα πρόγραμμα πρόσληψης κατηγοριών ατόμων που δεν εκπροσωπούνται για να πληρούν τις ποσοστώσεις απασχόλησης. Ακόμη και σε περιοχές όπου δεν υπάρχουν ποσοστώσεις, οι διευθυντές ενδέχεται να επιχειρήσουν να δημιουργήσουν διαφορετικότητα στο χώρο εργασίας για να αποφύγουν την κριτική.
Ο προϋπολογισμός προσωπικού ενός δημόσιου οργανισμού αποτελεί γενικά τη μεγαλύτερη δαπάνη για τον οργανισμό. Οι διευθυντές συνήθως αναλαμβάνουν την ευθύνη για την τήρηση των δημοσιονομικών ορίων αυξάνοντας την παραγωγικότητα του προσωπικού. Μπορεί να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία για να εξοικονομήσουν φορολογικά δολάρια στο τμήμα ανθρώπινων πόρων. Εάν ο οργανισμός πάσχει από λιγότερες φορολογικές εισφορές, οι διευθυντές ενδέχεται να αναγκαστούν να εφαρμόσουν μείωση ισχύος μέσω απολύσεων.
Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα καθορίζουν τις ανάγκες προσωπικού και προετοιμάζουν υλικό πρόσληψης για την προσέλκυση ειδικευμένων υποψηφίων για τις θέσεις εργασίας. Μπορεί να συμμετέχουν προσωπικά στη διαδικασία συνέντευξης για θέσεις υψηλού προφίλ εντός του οργανισμού. Μετά την επιλογή των ιδανικών υποψηφίων, ο διευθυντής προσωπικού συνήθως προσπαθεί να διατηρήσει υπαλλήλους που θεωρούνται πολύτιμοι δημόσιοι υπάλληλοι.
Τα προγράμματα κατάρτισης και παροχών συνήθως υπάγονται στην ευθύνη των προϊσταμένων των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού. Επίσης, πραγματοποιούν περιοδικά αξιολογήσεις απόδοσης και τηρούν την πειθαρχία. Οι διευθυντές εξετάζουν συνήθως τα νομικά και πολιτικά ζητήματα που μπορεί να προκύψουν όταν είναι απαραίτητος ο τερματισμός. Μια ακριβής σειρά βημάτων, που συχνά αποκαλείται προοδευτική πειθαρχία, μπορεί να απαιτείται από το νόμο. Η διαδικασία μπορεί να γίνει πιο περίπλοκη όπου υπάρχουν εργατικές ενώσεις εργαζομένων.
SmartAsset.