Τα ανώτερα στελέχη κατέχουν θέσεις υψηλού επιπέδου σε μια εταιρεία, οργανισμό ή εταιρεία και συχνά λαμβάνουν αποφάσεις που επηρεάζουν όχι μόνο τις καθημερινές δραστηριότητες του οργανισμού, αλλά και τις γενικές στρατηγικές και στόχους του. Μπορούν να έχουν σημαντική επίδραση στην επιτυχία ή την αποτυχία των έργων. προγράμματα? γραμμές προϊόντων; και σε ορισμένες περιπτώσεις, η ίδια η εταιρεία. Η πρόσληψη ανώτερων στελεχών είναι γενικά πιο περίπλοκη από την πρόσληψη άλλων εργαζομένων για όλους αυτούς τους λόγους. Η πρόσληψη για αυτές τις θέσεις περιλαμβάνει τη λήψη βιογραφικών και τη διεξαγωγή συνεντεύξεων, αλλά τα βιογραφικά είναι συνήθως μεγαλύτερα και πιο εμπλεκόμενα και η διαδικασία συνέντευξης συνήθως περιλαμβάνει περισσότερες συναντήσεις με περισσότερα άτομα. Οι έλεγχοι απασχόλησης των ανώτερων στελεχών περιλαμβάνουν διεξοδικές έρευνες για τις προηγούμενες επιτυχίες των υποψηφίων και οι διαπραγματεύσεις για μισθούς, παροχές και ημερομηνίες έναρξης μπορεί να είναι εκτεταμένες.
Η εύρεση κατάλληλων υποψηφίων για ανώτερες θέσεις είναι σπάνια τόσο απλή όσο η δημοσίευση θέσης σε ιστότοπο ή πίνακα θέσεων εργασίας, αν και αυτές οι βασικές ενέργειες είναι συνήθως μέρος της διαδικασίας. Υπάρχουν ολόκληρες εταιρείες στελέχωσης που ειδικεύονται σε προσλήψεις ανώτερων στελεχών και πολλές εταιρείες επιλέγουν να χρησιμοποιήσουν μια τέτοια υπηρεσία για τον προσδιορισμό βιώσιμων προοπτικών. Είναι επίσης σύνηθες για έναν οργανισμό ή εταιρεία να αξιολογεί άτομα που κατέχουν επί του παρόντος παρόμοιες θέσεις με ανταγωνιστές ή συγκρίσιμες εταιρείες και να επικοινωνεί ενεργά με αυτά τα άτομα για να προσδιορίσει το πιθανό ενδιαφέρον τους για μια θέση.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, η πρόσληψη ανώτερων στελεχών περιλαμβάνει αναθεώρηση βιογραφικών, βιογραφιών και βιογραφικών σημειώσεων. Αυτά τα έγγραφα είναι γενικά πιο εκτεταμένα από το βιογραφικό για μια λιγότερο ανώτερη θέση και μπορεί να απαιτούν πρόσθετη έρευνα για να επαληθεύσουν την ακρίβεια των ισχυρισμών επίτευξης ενός ατόμου. Ενώ όλες αυτές οι έρευνες είναι λεπτές λόγω των νόμων περί απορρήτου, ο έλεγχος ιστορικού και αναφοράς για ανώτερα στελέχη πρέπει να αντιμετωπίζεται ακόμη πιο προσεκτικά. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα κατά την πρόσληψη από τον ίδιο κλάδο, καθώς τα κουτσομπολιά μπορούν να εξαπλωθούν γρήγορα.
Η διαδικασία της συνέντευξης είναι γενικά εκτεταμένη σε προσλήψεις ανώτερων στελεχών. Ένα τέτοιο στέλεχος σπάνια θα πάρει συνέντευξη μόνο με έναν άμεσο επόπτη. Οι συναντήσεις περιλαμβάνουν συχνά στελέχη ομότιμων και, ανάλογα με τη θέση και τη φύση της εταιρείας, μπορεί να περιλαμβάνουν το διοικητικό συμβούλιο. Οι ερωτήσεις θα επικεντρωθούν όχι μόνο σε συγκεκριμένα επιτεύγματα του παρελθόντος, αλλά και στο στυλ διαχείρισης, τη στρατηγική, τα ενδιαφέροντα σταδιοδρομίας και την κατανόηση του κλάδου. Οι συνεντευκτές θα θέλουν επίσης να μάθουν αν υπάρχει μια καλή αντιστοιχία μεταξύ του προσωπικού και του επαγγελματικού στυλ του υποψηφίου και της κουλτούρας της εταιρείας.
Η διαπραγμάτευση μιας προσφοράς κατά τη διαδικασία πρόσληψης ανώτερων στελεχών μπορεί να είναι περίπλοκη. Ο μισθός, τα μπόνους, η κατανομή των κερδών και τα οφέλη είναι συχνά διαπραγματεύσιμα για αυτές τις θέσεις. Επίσης, δεν είναι ασυνήθιστο για ανώτερα στελέχη να προσφέρουν εξαιρετικά μεγάλες ειδοποιήσεις σε τρέχουσες θέσεις εργασίας. Ένας έως έξι μήνες είναι συνηθισμένος. Ούτε, ωστόσο, είναι ασυνήθιστο για ένα στέλεχος να είναι διαθέσιμο σχεδόν αμέσως, καθώς πολλές εταιρείες θα ζητήσουν από τα αποχωρούντα στελέχη να αποχωρήσουν αμέσως μετά την ειδοποίηση.