Ένα μοντέλο διαχείρισης απόδοσης είναι μια μέθοδος προσομοίωσης του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν και πώς η δραστηριότητά τους θα παράγει αποτελέσματα. Ενώ αυτό εφαρμόζεται γενικά σε μια επιχειρηματική κατάσταση για να μεγιστοποιήσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων, δεν χρειάζεται. Ένα μοντέλο διαχείρισης απόδοσης μπορεί να εφαρμοστεί σε κάθε περίσταση όπου οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και το περιβάλλον τους για να παράγουν ένα αποτέλεσμα. Υπάρχουν πολλές θεωρίες σχετικά με τον τρόπο μεγιστοποίησης της αποτελεσματικότητας και καθεμία από αυτές λειτουργεί σε συγκεκριμένες καταστάσεις.
Ο ακρογωνιαίος λίθος ενός μοντέλου διαχείρισης απόδοσης είναι η αποδοτικότητα. Η εύρεση αποτελεσματικότητας σε συνθήκες που αφορούν μόνο μηχανικές συσκευές είναι απλή σχετικότητα, αλλά όταν το μοντέλο περιλαμβάνει ανθρώπους, είναι πολύ πιο περίπλοκο. Οι άνθρωποι χρειάζονται περιόδους ανάπαυσης, χρόνο για φαγητό και ημέρες ασθένειας. Έχουν επίσης μεταβλητές περιόδους εμπλοκής, στιγμές που το μυαλό τους περιπλανιέται και άλλα σημεία όπου η ατομική τους αποτελεσματικότητα αυξάνεται και εξασθενεί.
Ένα μοντέλο διαχείρισης απόδοσης επιχειρεί να λάβει υπόψη αυτές τις μεταβλητές. Δημιουργώντας ένα σύνολο ατόμων που εμπλέκονται σε μια κατάσταση, είναι δυνατόν να ελαχιστοποιηθούν οι επιπτώσεις αυτών των μεταβλητών στο μοντέλο. Ο συνολικός εργαζόμενος εργάζεται πιο σκληρά από τους εργαζόμενους χαμηλότερης παραγωγικότητας, αλλά όχι τόσο καθοδηγούμενος όσο οι κορυφαίοι εργαζόμενοι. Δουλεύουν για ένα χρονικό διάστημα που υπολογίζεται κατά μέσο όρο σε ολόκληρο το εργατικό δυναμικό.
Μόλις η εταιρεία έχει έναν συνολικό εργαζόμενο, είναι δυνατό να χρησιμοποιήσετε τον εργαζόμενο για να δημιουργήσετε μια προσομοίωση του εργατικού δυναμικού στο σύνολό του. Σε ένα μοντέλο διαχείρισης απόδοσης, ο εργαζόμενος θα είχε μια εργασία. Δεδομένου ότι ο εργαζόμενος εργάζεται τόσο σκληρά όσο και ένας μέσος εργαζόμενος, ο χρόνος που χρειάζεται ο εργαζόμενος για να ολοκληρώσει την εργασία θα καταγραφεί ως ένας μέσος χρόνος για την ολοκλήρωση της εν λόγω εργασίας. Η εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει πολλούς εργαζόμενους για να δημιουργήσει χρόνους για έργα πολλών ατόμων, δίνοντας ακόμα ένα μέσο χρονικό πλαίσιο.
Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους μια εταιρεία θα ήθελε να χρησιμοποιήσει ένα μοντέλο διαχείρισης απόδοσης. Ο πιο προφανής λόγος είναι η πρόβλεψη των μέσων χρόνων και του κόστους του προϊόντος, αλλά υπάρχουν αρκετοί άλλοι. Έχοντας μια βάση για την παραγωγικότητα των εργαζομένων, καθίσταται ευκολότερο να προσδιοριστεί ποιος υπερβάλλει και ποιος υποπαραγωγεί. Ο μέσος όρος εξαλείφει τους εργαζόμενους που είναι πολύ υψηλοί ή χαμηλοί και μπορεί να ρίχνουν άλλους εργαζόμενους στο λάθος φως. Αυτό θα βοηθήσει στην εξάλειψη των φτωχών εργαζομένων και, με τη σειρά του, στην ενίσχυση της εταιρείας.
Η χρήση του μέσου όρου ως βασικής γραμμής θα επηρεάσει τους εργαζόμενους. Όταν οι άνθρωποι έχουν έναν σαφή στόχο, θα εργάζονται συχνά για να τον συναντήσουν ή να τον νικήσουν. Αυτό θα ολοκληρώσει τα έργα νωρίτερα και θα κρατήσει τους εργαζόμενους συγκεντρωμένους. Το μειονέκτημα αυτού είναι όταν οι στόχοι είναι πολύ υψηλοί. Αυτό γενικά θα προκαλέσει απογοήτευση και δυσαρέσκεια στο εργατικό δυναμικό, μειώνοντας την παραγωγικότητα.
SmartAsset.