Η ανάλυση επιχειρηματικής ανάπτυξης είναι ένας ευρύς όρος που περιλαμβάνει μια ποικιλία δραστηριοτήτων που περιλαμβάνουν τη δημιουργία νέων στρατηγικών ή την επίλυση προβλημάτων. Ουσιαστικά, δεν υπάρχει ακριβής ή τελική απάντηση για το τι περιλαμβάνει αυτή η διαδικασία σε μια επιχείρηση. Ένας κοινός ορισμός για την ανάλυση ανάπτυξης επιχειρήσεων, ωστόσο, μπορεί να είναι η εισαγωγή νέων προϊόντων ή η ανάπτυξη στρατηγικών συμμαχιών, στρατηγικών πωλήσεων και ευκαιριών συγχώνευσης ή εξαγοράς. Οι εταιρείες μπορούν επίσης να προσθέσουν ή να αφαιρέσουν δραστηριότητες όπως απαιτείται. Οι μεγαλύτεροι οργανισμοί μπορεί να έχουν ένα ενιαίο τμήμα ανάπτυξης επιχειρήσεων.
Η εισαγωγή νέων προϊόντων σε μεμονωμένες ή πολλαπλές αγορές απαιτεί συχνά άφθονο χρόνο, ακόμη και για την πιο έμπειρη εταιρεία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η διαδικασία από την αρχή μέχρι το τέλος μπορεί να διαρκέσει χρόνια ανάλογα με το χρόνο που αφιερώνεται στον προγραμματισμό και την επεξεργασία νέων ιδεών προϊόντων. Επομένως, αυτή η δραστηριότητα εμπίπτει συχνά στη διαδικασία ανάλυσης της εταιρείας. Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη μπορεί ακόμη και να ζητήσουν από αυτό το τμήμα να βρει νέες ιδέες για προϊόντα. Στη συνέχεια, οι ηγέτες αποφασίζουν ποιες είναι οι καλύτερες επιλογές.
Οι στρατηγικές επιχειρηματικές συμμαχίες είναι δραστηριότητες όπου οι εταιρείες προσπαθούν να ενισχύσουν τις δραστηριότητές τους μέσω της χρήσης άλλων επιχειρήσεων. Μια κοινή στρατηγική συμμαχία είναι η επιλογή ενός συνεργάτη για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος. Αυτό είναι ιδιαίτερα κοινό στη βιομηχανία ηλεκτρονικών ειδών, όπου μια εταιρεία χρησιμοποιεί τις εισόδους της άλλης για την παραγωγή υπολογιστών ή άλλων προσωπικών ηλεκτρονικών. Άλλες συμμαχίες ενδέχεται να υπάγονται στο τμήμα ανάλυσης επιχειρηματικής ανάπτυξης. Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη αναθέτουν για άλλη μια φορά στο τμήμα να βρει και να δημιουργήσει στρατηγικές συμμαχίες.
Οι στρατηγικές πωλήσεων περιλαμβάνουν περισσότερα από την απλή προσπάθεια πώλησης προϊόντων σε καταναλωτές χρησιμοποιώντας τεχνικές κηλίδας. Αυτές οι στρατηγικές συνήθως περιλαμβάνουν ορισμένους τύπους διαφημιστικών ή καμπανιών μάρκετινγκ για την προσέγγιση των καταναλωτών. Η ομάδα ανάλυσης ανάπτυξης επιχειρήσεων μπορεί επίσης να εξετάσει νέες ή διαφορετικές αγορές πώλησης αγαθών ή υπηρεσιών. Μπορεί να έχουν συστάσεις ή άλλες ιδέες για ιδιοκτήτες και στελέχη κατά την εφαρμογή νέων στρατηγικών πωλήσεων. Η ανασκόπηση της αποτελεσματικότητας των στρατηγικών πωλήσεων, ωστόσο, ενδέχεται να μην εμπίπτει στην περιγραφή εργασίας της ομάδας ανάλυσης επιχειρηματικής ανάπτυξης.
Οι ευκαιρίες συγχώνευσης και εξαγοράς μπορεί επίσης να αποτελούν μέρος της διαδικασίας ανάλυσης ανάπτυξης της επιχείρησης. Αυτές οι ευκαιρίες υπάρχουν όταν η εταιρεία είναι σε θέση να αγοράσει μια άλλη, αυξάνοντας τις δραστηριότητές της. Μια συγχώνευση μπορεί να ξεκινήσει με μια στρατηγική συμμαχία και στη συνέχεια να προχωρήσει σε συγχώνευση ή εξαγορά. Η διαπραγμάτευση αυτών των συγχωνεύσεων μπορεί επίσης να εμπίπτει στην ευθύνη της ομάδας ανάλυσης, καθώς έχει περισσότερες πληροφορίες για τις εταιρείες στη διαδικασία συγχώνευσης.
SmartAsset.