Η ανάλυση Logistics είναι ο τεχνικός σχεδιασμός που θα ακολουθήσει μια εταιρεία για να διαχειριστεί τη ροή αγαθών ή πληροφοριών μέσω διαφόρων επιχειρηματικών καναλιών. Οι μεγάλες επιχειρήσεις μπορεί να έχουν το δικό τους σύνολο υπο-μονάδων που παρέχουν υπηρεσίες της αλυσίδας εφοδιασμού, όπως συσκευασία, αποστολή, αποθήκευση και διανομή. Άλλες φορές, οι εταιρείες μπορούν να αναθέτουν αυτές τις υπηρεσίες σε άλλες επιχειρήσεις. Η ανάλυση Logistics εξετάζει κάθε στάδιο αυτής της διαδικασίας για να μεγιστοποιήσει την ευκαιρία όσον αφορά την απόδοση της αξίας και τη δημιουργία οικονομικού πλούτου.
Οι περισσότερες μεγάλες εταιρείες θα απασχολήσουν ένα άτομο ή θα δημιουργήσουν ένα μικρό τμήμα που διαχειρίζεται την ανάλυση logistics. Επειδή αυτή η επιχειρηματική δραστηριότητα απαιτεί ένα συγκεκριμένο σύνολο επιχειρηματικών δεξιοτήτων, οι εταιρείες θα προσλαμβάνουν μόνο άτομα με το απαιτούμενο σύνολο ικανοτήτων για αυτήν τη θέση. Συχνά απαιτείται πτυχίο στη διαχείριση της ναυτιλίας ή της εφοδιαστικής αλυσίδας, μαζί με ένα υπόβαθρο στην αποθήκευση, την εκπλήρωση ή άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες παρασκηνίου.
Για τη διεξαγωγή ελέγχων στη διαδικασία υλικοτεχνικής ανάλυσης, η ομάδα διαχείρισης μιας εταιρείας εξετάζει συχνά κάθε βήμα στη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού και βρίσκει τομείς αναποτελεσματικότητας ή υψηλότερο από το κανονικό λειτουργικό κόστος. Επειδή πολλές από την αλυσίδα εφοδιασμού ή τις λειτουργίες υλικοτεχνικής υποστήριξης μπορεί να είναι δευτερεύουσες σε σχέση με το κύριο περιβάλλον λειτουργίας μιας εταιρείας, το κόστος μπορεί να κλιμακωθεί γρήγορα, καθώς η εταιρεία μπορεί να μην έχει τις κατάλληλες εγκαταστάσεις για να ολοκληρώσει τις υλικοτεχνικές εργασίες με το φθηνότερο δυνατό κόστος. Επομένως, μια εταιρεία πρέπει να αποφασίσει εάν μπορεί να αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες αυτές τις εργασίες με συνολικό φθηνότερο κόστος, αντί να συνεχίσει να τις ολοκληρώνει εσωτερικά.
Ένας άλλος σκοπός της ανάλυσης εφοδιαστικής είναι η εύρεση τομέων όπου μια εταιρεία ολοκληρώνει αυτήν τη στιγμή χειροκίνητες εργασίες, αλλά θα πρέπει να εγκαταστήσει μια τεχνολογική αναθεώρηση. Τις περισσότερες φορές, το κόστος υλοποίησης της τεχνολογίας αντισταθμίζεται από το χαμηλότερο λειτουργικό κόστος όσον αφορά τις μειωμένες ταμειακές δαπάνες για καθημερινές δραστηριότητες. Για παράδειγμα, η χρήση ηλεκτρονικών συστημάτων ανταλλαγής δεδομένων θα επιτρέψει σε μια εταιρεία να παραγγείλει προϊόντα γρήγορα μέσω της τεχνολογίας και όχι να βασίζεται στους υπαλλήλους για την συνεχή παρακολούθηση του αποθέματος και την πραγματοποίηση παραγγελιών.
Η χρήση της ανάλυσης logistics βοηθά επίσης μια εταιρεία να αποφασίσει πού θα εντοπίσει εγκαταστάσεις για τη μεταφορά φυσικών αγαθών. Ένας κατασκευαστής που βρίσκεται σε μια περιοχή μιας χώρας πιθανότατα θα προτιμήσει να πουλήσει τα προϊόντα του σε εθνικό επίπεδο. Για να γίνει αυτό, μπορεί να καθορίσει ότι η ύπαρξη πολλαπλών τοποθεσιών θα επιτρέψει την επιθυμητή πρόσβαση στην αγορά. Χρησιμοποιώντας ανάλυση εφοδιαστικής, οι εταιρείες μπορούν να καθορίσουν ποιες γεωγραφικές τοποθεσίες παρέχουν τις καλύτερες επιλογές για τη μεταφορά αγαθών μέσω σιδηροδρόμου ή φορτηγού, τη συγκομιδή φυσικών πόρων και την απασχόληση εκπαιδευμένου εργατικού δυναμικού για την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών.
SmartAsset.