Η απόκτηση ταλέντων είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται για να μιλήσει για τη διαδικασία εύρεσης, προσέλκυσης ή άλλης απόκτησης ταλαντούχων ατόμων να εργαστούν σε μια εταιρεία, καθώς και τα βήματα που λαμβάνονται για τη διατήρησή τους ως υπαλλήλους. Δεδομένου ότι πολλές εταιρείες βασίζονται στους υπαλλήλους τους για επιτυχία, αυτή η πτυχή των επιχειρήσεων είναι εξαιρετικά σημαντική για τη μακροζωία κάθε εταιρείας. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές τεχνικές απόκτησης ταλέντων που μπορεί να είναι επιτυχημένες για μια εταιρεία, αλλά με δεδομένες τις δυσκολίες με αυτήν τη διαδικασία, πολλές εταιρείες εξασκούν εξωτερική ανάθεση διαδικασίας πρόσληψης. Διαφορετικά, η απόκτηση ταλέντων εποπτεύεται συνήθως από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιήσει μια ποικιλία στρατηγικών για να αποκτήσει το καλύτερο ταλέντο με το πιο λογικό κόστος.
Για πολλές επιχειρήσεις που δεν απαιτούν εξειδικευμένα άτομα, η απόκτηση ταλέντων δεν αποτελεί μεγάλο πρόβλημα. Είναι κυρίως εταιρείες που απαιτούν εργαζόμενους με συγκεκριμένα ταλέντα εκτός από τη δυνατότητα να εκτελούν βασικές λειτουργίες υπηρεσιών που χρειάζονται καλές στρατηγικές για την πρόσληψη εργαζομένων. Για παράδειγμα, μια εταιρεία γραφικού σχεδιασμού ή ένα περιοδικό μπορεί να επιθυμεί να προσελκύσει άτομα που έχουν μεγάλο κύρος στον τομέα και μια εταιρεία υπολογιστών μπορεί να προσλάβει έναν προγραμματιστή που έχει ήδη επιδείξει μια εντυπωσιακή ικανότητα προγραμματισμού. Το κλειδί για την απόκτηση ταλέντων είναι συνήθως η πρόσληψη ατόμων που έχουν πολλές δυνατότητες και η διαμόρφωσή τους σε καλούς υπαλλήλους, αλλά είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη ο βαθμός συμβατότητας μεταξύ του ατόμου και της εταιρείας επίσης.
Ένας τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες προσπαθούν να προσλάβουν τα καλύτερα και πιο ταλαντούχα άτομα είναι απλά να είναι μια εταιρεία που προσελκύει αυτόν τον τύπο εργαζομένων. Η άλλη κύρια μέθοδος απόκτησης ταλέντων περιλαμβάνει την πρόσληψη σε σχολεία, εκδηλώσεις απασχόλησης και άλλες τοποθεσίες που πιθανόν να προσελκύσουν κατάλληλους υπαλλήλους. Ορισμένες εταιρείες έχουν επιτυχία χρησιμοποιώντας τους τρέχοντες υπαλλήλους για να βρουν επιπλέον υπαλλήλους μέσω προγραμμάτων παραπομπής, μερικές φορές περιλαμβάνοντας την επιβράβευση του υπαλλήλου που δίνει την παραπομπή. Διαγωνισμοί, ακροάσεις και άλλες μοναδικές στρατηγικές μπορούν επίσης να αποφέρουν πραγματικά εξαιρετικούς υπαλλήλους.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από το επίπεδο δεξιοτήτων, είναι κατά κάποιο τρόπο ένα είδος ταλέντου. Οι περισσότερες εταιρείες διαπιστώνουν ότι η απόκτηση νέων υπαλλήλων με μια καλά καθορισμένη διαδικασία μειώνει τον κίνδυνο να κατηγορηθούν για διακρίσεις. Επιπλέον, η κατοχή ικανών και φθηνών εξειδικευμένων υπαλλήλων είναι η καλύτερη στρατηγική για ορισμένες επιχειρήσεις που δεν χρειάζεται να βρίσκονται στην αιχμή. Η διατήρηση των εργαζομένων για μεγάλο χρονικό διάστημα μπορεί να είναι ένας τρόπος ανάπτυξης ταλέντων, καθώς οι δεξιότητες βελτιώνονται φυσικά κατά τη διάρκεια της απασχόλησης, αν και αυτό απαιτεί από τον εν λόγω εργαζόμενο να έχει ένα συγκεκριμένο επίπεδο αφοσίωσης στη δουλειά. Ενώ η μέθοδος απόκτησης ταλέντου μπορεί να είναι διαφορετική για κάθε εταιρεία, οι περισσότερες επιχειρήσεις διαπιστώνουν ότι η επένδυση στην εξεύρεση μιας επιτυχημένης στρατηγικής απόκτησης ταλέντου αξίζει μακροπρόθεσμα.
SmartAsset.