Η χαρτογράφηση αποτελεσμάτων είναι μια προσέγγιση στο σχεδιασμό, την εφαρμογή και την αξιολόγηση των αναπτυξιακών έργων. Η εστίαση είναι στη συνολική επίδραση του έργου σε μια κοινότητα με την πάροδο του χρόνου. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τις παραδοσιακές μεθόδους που τυπικά εξετάζουν τον αντίκτυπο στον κύριο στόχο μόνο κατά τη διάρκεια του έργου. Η χαρτογράφηση αποτελεσμάτων επιχειρεί να τεκμηριώσει αλλαγές στη συμπεριφορά της κοινότητας σε μια προσπάθεια να προωθήσει εκείνες που υποστηρίζουν μακροπρόθεσμα τις προθέσεις του προγράμματος. Αυτή η μεθοδολογία προωθήθηκε από το Διεθνές Κέντρο Έρευνας Ανάπτυξης (IDRC), έναν καναδικό οργανισμό οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης.
Οι αλλαγές στη συμπεριφορά των οριακών εταίρων, ατόμων και ομάδων που εμπλέκονται άμεσα σε ένα έργο, ονομάζονται αποτελέσματα. Η εξέταση των αποτελεσμάτων επιτρέπει την κατάρτιση και την κατανομή πόρων προσαρμοσμένη στο πλαίσιο της κοινότητας. Η συμπεριφορά όσων εμπλέκονται άμεσα σε ένα έργο μπορεί να αλλάξει τη συμπεριφορά εκείνων που συμμετέχουν λιγότερο άμεσα, και ούτω καθεξής σε όλη την κοινωνική μήτρα. Η χαρτογράφηση αποτελεσμάτων παρέχει τα εργαλεία για την αξιολόγηση αυτών των αλλαγών και την ανταπόκριση σε αυτές. Αναγνωρίζει ότι η βιώσιμη αλλαγή περιλαμβάνει την αλληλεπίδραση αποτελεσμάτων μοναδικών για το συγκεκριμένο έργο και κοινότητα.
Ο σκόπιμος σχεδιασμός είναι το πρώτο στάδιο στη χαρτογράφηση αποτελεσμάτων. Οι οριακοί εταίροι προσδιορίζονται και τυπικά εισάγονται στη διαδικασία σε αυτό το σημείο. Ορίζεται το συνολικό όραμα για το έργο και προσδιορίζονται τα απαραίτητα αποτελέσματα για την εκπλήρωση αυτού του οράματος. Εξετάζεται το πώς θα υλοποιηθεί το έργο προκειμένου να διευκολυνθούν αυτά τα αποτελέσματα.
Στο δεύτερο στάδιο, Παρακολούθηση Αποτελεσμάτων και Επιδόσεων, τεκμηριώνονται οι δράσεις ενός έργου σε σχέση με την πρόοδο των οριακών εταίρων προς τους καθορισμένους στόχους. Αυτές είναι αλλαγές στη συμπεριφορά που μπορούν να συνδεθούν με το έργο αν και δεν οφείλονται απαραίτητα άμεσα στις ενέργειές του. Η σύγκριση με ένα σύνολο δεικτών προόδου, που ορίστηκαν στο προηγούμενο στάδιο σχεδιασμού, επιτρέπει την ανατροφοδότηση και την προσαρμογή στη συνεχιζόμενη διαδικασία διαχείρισης έργου.
Ο Σχεδιασμός Αξιολόγησης είναι το τρίτο στάδιο της χαρτογράφησης αποτελεσμάτων, όπου λαμβάνονται υπόψη τα κριτήρια για την αξιολόγηση της υλοποίησης των στόχων του έργου. Συνήθως, αυτό περιλαμβάνει τη διαμόρφωση ενός ιδανικού, μιας καλύτερης περίπτωσης και ενός πιθανού συνόλου πιθανών αποτελεσμάτων. Δεδομένου ότι οι δράσεις του προγράμματος μπορεί να μην είναι η άμεση αιτία θετικής αλλαγής, η μεθοδολογία που χρησιμοποιείται μπορεί να εξελιχθεί κατά τη διάρκεια ενός έργου.
Στη χαρτογράφηση των αποτελεσμάτων, η επιτυχία είναι μια βιώσιμη πρόοδος που προκύπτει από τις αλλαγές συμπεριφοράς των συνόρων. Οι αλλαγές μπορεί να μην συνδέονται άμεσα με τις ενέργειες του έργου, αλλά το έργο θα είναι πάντα καταλύτης για αυτήν την αλλαγή. Αυτή η προσέγγιση χρησιμοποιείται συχνά σε συνδυασμό με την παραδοσιακή μεθοδολογία αξιολόγησης, όπως η Διαχείριση Κύκλου Έργου (PCM) ή η Προσέγγιση Λογικού Πλαισίου (LFA). Αυτές οι μέθοδοι δίνουν έμφαση στον στενό έλεγχο του ίδιου του έργου, όσον αφορά τον ποιοτικό έλεγχο και την αποτελεσματικότητα της υλοποίησης.
SmartAsset.