Διπλωματικοί και στρατιωτικοί αναλυτές, πολιτικοί σχεδιαστές και στελέχη εταιρειών έρχονται συχνά αντιμέτωποι με τη λήψη αποφάσεων που έχουν πολλές, κάπως αδιαφανείς, παραμέτρους. Μπορούν να χρησιμοποιήσουν ένα πολυκριτηριακό εργαλείο ανάλυσης αποφάσεων, γνωστό ως Αναλυτική Διεργασία Δικτύου (ANP) για να βοηθήσουν. Το ANP δίνει περισσότερα από αναλύσεις κόστους-οφέλους. κάνει χρήση τεσσάρων βασικών κριτηρίων: οφέλη (B), ευκαιρίες (O), κόστος (C) και κινδύνους (R), από τα οποία οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων μπορούν να μοντελοποιήσουν τα επιμέρους στοιχεία μιας απόφασης. Αυτά τα τέσσερα στοιχεία εξετάζονται σε συνάρτηση με τις σταθμισμένες προτεραιότητες και παράγουν ταξινομήσεις εναλλακτικών λύσεων σε ένα συνθετικό πλαίσιο σεναρίων what-if. Αυτά τα σενάρια μπορούν στη συνέχεια να θεωρηθούν ως στόχοι για τον προσδιορισμό της εναλλακτικής λύσης που θα διευκολύνει τα καλύτερα αποτελέσματα.
Η διεργασία του αναλυτικού δικτύου χρησιμοποιεί αρχικά την οργάνωση ιεραρχικών δικτύων των στόχων και των στοιχείων αυτών των στόχων. Ταυτόχρονα, χαρτογραφούνται αξιολογήσεις των επιρροών, των συνδέσεων ανατροφοδότησης και των αλληλεξαρτήσεων καθενός από τα τέσσερα στοιχεία και τα υποστοιχεία τους. Σε αυτές τις αξιολογήσεις, τα οφέλη και οι ευκαιρίες μπορούν να λάβουν πολύτιμη ισορροπία όσον αφορά την εξέταση του κόστους και των κινδύνων χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση (B+O) μείον (C+R). Αυτά τα αποτελέσματα ενισχύονται περαιτέρω με τη χρήση μετρήσεων κλίμακας αναλογιών, ενώ γίνονται συγκρίσεις ζευγών μεταξύ των στοιχείων.
Αναπτύσσονται μετρήσεις κλίμακας αναλογιών που αποδίδουν βαρύτητα σε προτεραιότητες που αποτελούνται όχι μόνο από αντικειμενικά γεγονότα, αλλά και από υποκειμενικά δεδομένα. Τα υποκειμενικά δεδομένα μπορεί να είναι παράγοντες όπως κόμβοι κοινωνικών πεποιθήσεων και αξιών, πολιτικές προκαταλήψεις και ατζέντες, καθώς και χειροπιαστά και άυλα κριτήρια, το καθένα σταθμισμένο σύμφωνα με τις θέσεις προτεραιότητάς του. Η σύνθεση των κριτηρίων αυτών των στόχων και οι υποκειμενικές θέσεις είναι αυτές που αποτελούν τη βάση της κατάταξης των εναλλακτικών λύσεων σε αυτό που ονομάζεται υπερ-μήτρα.
Κατά την εφαρμογή, η εξισορρόπηση όλων αυτών των στοιχείων δίνει μια μεγάλη εικόνα για κάθε τι-αν-σενάριο και της κατάταξης των εναλλακτικών στην υπερ-μήτρα. Η πρόβλεψη αυτών των αποτελεσμάτων χρησιμοποιώντας αναλυτική διαδικασία δικτύου συνεπάγεται τόσο ποσοτική όσο και ποιοτική ανάλυση και επαγωγικό και επαγωγικό συλλογισμό για την πρόβλεψη των πιθανών καθοριστικών και πιθανών αποτελεσμάτων. Τα σενάρια τι-αν-υποβάλλονται στην τελική τους ανάλυση σε ανάλυση ευαισθησίας, έτσι ώστε τυχόν αλλαγές στην κρίση, το σχεδιασμό ή τις εισροές προτεραιότητας να μπορούν να δοκιμάσουν τη σταθερότητά τους.
Πολλά παραδείγματα πραγματικών εφαρμογών διαδικασίας αναλυτικού δικτύου έχουν αναφερθεί σε πολλά βιβλία και δημοσιευμένες αναφορές. Για παράδειγμα, μια τουρκική κατασκευαστική εταιρεία ανέφερε τη χρήση αναλυτικής ανάλυσης δικτύων και τα σενάρια κριτηρίων BOCR όταν εξετάζει την υποβολή προσφορών σε εξωτερικό κατασκευαστικό έργο. Η εταιρεία έπρεπε να εξετάσει κινδύνους όπως αυξημένο επίπεδο τρομοκρατίας και διαφορετικά πολιτιστικά, πολιτικά και νομικά περιβάλλοντα που περιβάλλουν το έργο στην άλλη χώρα. Το κόστος όπως η μη διαθεσιμότητα ορισμένων πρώτων υλών που θα έπρεπε να εισαχθούν ζυγίζεται περαιτέρω έναντι οποιωνδήποτε οφελών ή ευκαιριών που προκύπτουν από το έργο. Αυτοί ήταν μόνο μερικοί από τους πολλούς παράγοντες που η ANP διαμόρφωσε για να καθορίσει εάν τα οφέλη και οι ευκαιρίες του έργου θα υπερτερούν του κόστους και των κινδύνων.
SmartAsset.