Η εταιρική ανάκαμψη είναι μια διαδικασία που επικεντρώνεται στη βοήθεια μιας επιχείρησης που έχει υποστεί οικονομική ύφεση για να επιβιώσει και τελικά να ανακτήσει μια κερδοφόρα κατάσταση. Μεγάλο μέρος αυτής της προσπάθειας γίνεται με την προσπάθεια επαγγελματιών λογιστών που μπορούν να βοηθήσουν στην οργάνωση των δαπανών με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, επιτρέποντας στην επιχείρηση να τοποθετηθεί για την ανάκτηση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, άλλοι επαγγελματίες ενδέχεται να συμμετέχουν στην προσπάθεια, βοηθώντας σε προσπάθειες αναδιοργάνωσης που περιλαμβάνουν την πρόσληψη νέων διευθυντών ή άλλων για να βοηθήσουν στην ανατροπή της εταιρείας.
Η βασική διαδικασία ανάκαμψης των εταιρειών περιλαμβάνει τον εντοπισμό των λόγων της πτώσης και την αξιολόγηση των πόρων που υπάρχουν για να σταματήσει η ύφεση. Μόλις αποκτηθεί μια σταθερή κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία βρέθηκε στην τρέχουσα κατάσταση, είναι δυνατό να ξεκινήσει η διαδικασία καθαρισμού. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, η ιδέα είναι να εκτιμηθεί ποια περιουσιακά στοιχεία είναι διαθέσιμα και μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να φέρουν κάποια τάξη στα οικονομικά της εταιρείας. Αυτό συχνά περιλαμβάνει τα καθήκοντα της αποτελεσματικότερης διαχείρισης του χρέους και μπορεί ακόμη να σημαίνει πώληση ορισμένων περιουσιακών στοιχείων, έτσι ώστε η βασική λειτουργία να μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί και να παράγει έσοδα κατά τη διαδικασία ανάκτησης.
Μόλις ολοκληρωθεί η αξιολόγηση των περιουσιακών στοιχείων και των οικονομικών της εταιρείας, είναι πιθανό να υπάρξει κάποια αναδιοργάνωση καθώς συνεχίζεται η προσπάθεια ανάκαμψης της εταιρείας. Αυτή η φάση μπορεί να περιλαμβάνει την εκ νέου ανάθεση εργαζομένων σε νέες λειτουργίες, την εξάλειψη των επαναλαμβανόμενων θέσεων εργασίας, τον συνδυασμό άλλων, και γενικά την οργάνωση της λειτουργίας έτσι ώστε το μεγαλύτερο όφελος να επιτυγχάνεται από τους διαθέσιμους πόρους. Αυτό με τη σειρά του συμβάλλει στη μείωση του κόστους, επιτρέποντας στην επιχείρηση να διατηρήσει περισσότερα από τα έσοδά της. Αυτά τα πρόσθετα έσοδα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την εξόφληση του χρέους και τη χρηματοδότηση αλλαγών εντός της υπάρχουσας δομής, φέρνοντας την επιχείρηση πιο κοντά στην κερδοφορία.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η εταιρική ανάκαμψη είναι μια διαδικασία που διαχειρίζεται εσωτερικά, συνήθως με το διορισμό νέων στελεχών ή διευθυντών που επιβλέπουν τη διαδικασία. Είναι επίσης δυνατό να αναθέσετε αυτήν τη διαδικασία σε εταιρείες που ειδικεύονται στην παροχή βοήθειας σε επιχειρήσεις που αποτυγχάνουν να αντιστρέψουν την τάση και να γίνουν κερδοφόρες επιχειρήσεις για άλλη μια φορά. Δεδομένου ότι η εταιρική ανάκαμψη είναι μια διαδικασία που μπορεί να διαρκέσει μεγάλο χρονικό διάστημα, το κόστος για την εξωτερική ανάθεση της προσπάθειας μπορεί να είναι σημαντικό. Αν υποθέσουμε ότι η προσπάθεια είναι επιτυχής, αυτό το κόστος συνήθως αντισταθμίζεται νωρίς στη διαδικασία και μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την ολοκλήρωση της εταιρικής ανάκαμψης σε πολύ λιγότερο χρόνο από ό, τι θα ήταν δυνατό, προσπαθώντας να διαχειριστεί την ανάκτηση χωρίς τη βοήθεια εξωτερικών πόρων.
SmartAsset.