Η καμπύλη εμπειρίας είναι μια μορφή καμπύλης μάθησης που χρησιμοποιεί περισσότερες πληροφορίες για να αξιολογήσει σωστά την κατάσταση μιας δεδομένης κατάστασης. Περιγράφηκε για πρώτη φορά το 1960 από τον Bruce Henderson, μια καμπύλη εμπειρίας χρησιμοποιείται για να εξετάσει τη σχέση μεταξύ του κόστους παραγωγής και της ποσότητας παραγωγής. Η γενική ιδέα πίσω από την καμπύλη είναι ότι καθώς οι ενέργειες που είναι απαραίτητες στη διαδικασία παραγωγής επαναλαμβάνονται με την πάροδο του χρόνου, το κόστος εκτέλεσης αυτών των ενεργειών θα μειωθεί.
Σε αντίθεση με τη βασική καμπύλη μάθησης, η οποία τείνει να επικεντρώνεται περισσότερο στην πτυχή της εργασίας, η καμπύλη εμπειρίας εξετάζει ένα ευρύτερο φάσμα στοιχείων που επηρεάζουν τη διαδικασία παραγωγής. Αυτό περιλαμβάνει στοιχεία όπως οι στρατηγικές και το κόστος μάρκετινγκ, η διαχείριση, το κόστος διανομής και το κόστος που σχετίζεται με την κατασκευή, όπως το κόστος των πρώτων υλών. Αυτή η πιο λεπτομερής προσέγγιση μπορεί να διευκολύνει πολύ τον προσδιορισμό του εάν το σωρευτικό κόστος παραγωγής κάθε μονάδας μειώνεται στην πραγματικότητα. Εάν αυτό δεν συμβαίνει, το σχήμα της καμπύλης μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό περιοχών όπου μπορεί να γίνει βελτίωση και να πυροδοτήσει αυτήν την τάση μείωσης του κόστους.
Για παράδειγμα, η χάραξη της καμπύλης εμπειρίας μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό τρόπων ελαχιστοποίησης των αργών σημείων στην παραγωγική διαδικασία, και έτσι να αυξήσει την παραγωγή και να μειώσει το συνολικό κόστος ανά μονάδα. Για παράδειγμα, εάν μια διαδικασία κατασκευής απαιτεί τη διακοπή των μηχανημάτων για είκοσι λεπτά καθώς φορτώνεται μια νέα παρτίδα πρώτων υλών στο μηχάνημα, η λύση μπορεί να είναι η αγορά μεγαλύτερων παρτίδων. Αυτή η αλλαγή καθιστά δυνατή τη φόρτωση του μηχανήματος σε πλήρη χωρητικότητα και του επιτρέπει να λειτουργεί περισσότερο πριν απαιτηθούν περισσότερα υλικά. Εάν αυτή η αλλαγή στη διαδικασία έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του χρόνου διακοπής κατά 25%, τότε ο ίδιος τύπος εργασιών παράγει τελικά περισσότερα αγαθά προς πώληση στον ίδιο χρόνο, πράγμα που με τη σειρά του συμβάλλει στη μείωση του κόστους που επενδύεται σε κάθε μονάδα.
Η αποτελεσματικότητα της χρήσης της καμπύλης εμπειρίας απαιτεί από τις εταιρείες να εξετάσουν προσεκτικά κάθε στοιχείο που μπορεί να επηρεάσει τη διαδικασία και τη σωρευτική ποσότητα παραγωγής. Οι αλλαγές στην τεχνολογία μπορεί να επιτρέψουν την εκτέλεση των ίδιων καθηκόντων και τη διατήρηση του ίδιου επιπέδου παραγωγής, αλλά χρήση λιγότερων πόρων, όπως εργατικού δυναμικού για αυτό. Κοιτάζοντας προσεκτικά κάθε βήμα στη διαδικασία κατασκευής μπορεί να οδηγήσει σε αναδιάταξη της ακολουθίας εργασιών, με αποτέλεσμα υψηλότερη παραγωγικότητα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εργασίες ενδέχεται να είναι επαναλαμβανόμενες και όχι απαραίτητες για τη διαδικασία παραγωγής και μπορούν να εξαλειφθούν εντελώς.
SmartAsset.