Η οργανωτική αρχιτεκτονική είναι ένας επιχειρηματικός όρος που αναφέρεται σε ένα σύνολο σχεδίων που καθορίζουν μια επιχείρηση. Περιγράφει την εσωτερική δομή μέσω της οποίας μια επιχείρηση συγκεντρώνει προσωπικό και διαδικασίες σε μέσο παραγωγικού εμπορίου. Αναφερόμενο επίσης ως μοντέλο επιχειρήσεων, αυτό καθορίζει τα μέσα που χρησιμοποιεί η εταιρεία για να εκφραστεί ως οργανωμένο σύστημα.
Ακριβώς όπως ένας αρχιτέκτονας δημιουργεί μια δομή για παραγωγικό σκοπό μέσω της σύνταξης και της εκτέλεσης ενός συνόλου σχεδίων, μια εταιρεία κατασκευάζει αρχιτεκτονική επιχειρήσεων. Ο τρόπος με τον οποίο κατασκευάζεται η αρχιτεκτονική αποκαλύπτει πώς είναι διατεταγμένα τα διαμερίσματα εντός της εταιρείας. Οι εταιρείες συχνά απεικονίζουν αυτήν την αρχιτεκτονική σε ένα διάγραμμα ροής. Αυτή η απεικόνιση είναι επίσης μια αντανάκλαση του τρόπου λειτουργίας της εξουσίας εντός του οργανισμού.
Μερικές φορές ένας αρχιτέκτονας μπορεί να επιλέξει να κατασκευάσει ένα κτίριο χρησιμοποιώντας μια τεχνική κατανεμημένου ρουλεμάν κατά μήκος οριζόντιων δοκών. Με παρόμοιο τρόπο, μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει να δημιουργήσει μια κατανεμημένη οργανωτική αρχιτεκτονική. Μια τέτοια μέθοδος κατανέμει την εξουσία με οριζόντιο τρόπο μέσα σε ένα τμήμα.
Η κάθετη οργανωτική αρχιτεκτονική είναι μια ροή εξουσίας από πάνω προς τα κάτω. Ένας διευθυντής ή διευθυντές επιβλέπουν και διευθύνουν το έργο των εργαζομένων σε μια ιεραρχία. Ένα δικτυωμένο μοντέλο είναι μια άλλη μορφή οργανωτικής αρχιτεκτονικής. Ονομάζεται επίσης αρχιτεκτονική ομάδας, και χρησιμοποιείται συχνά για την κατασκευή ενός μοντέλου συνεργασίας.
Μια εταιρεία μπορεί να ανακατασκευάσει την επιχειρηματική της αρχιτεκτονική ανταποκρινόμενη στις μεταβαλλόμενες συνθήκες στην αγορά. Εάν ναι, η επιχείρηση θα πραγματοποιήσει πρώτα μια επανεξέταση σημειώνοντας πώς ομαδοποιούνται οι εργαζόμενοι, ποιες λειτουργίες εκτελούνται και πώς λειτουργούν οι δομές εξουσίας στην εταιρεία. Η αλυσίδα εφοδιασμού και τα δίκτυα διανομής αποτελούν επίσης μέρος της οργανωτικής αρχιτεκτονικής.
Η επιχειρηματική αρχιτεκτονική μπορεί να έχει δημιουργηθεί αποσπασματικά σε ένα χρονικό διάστημα. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε τομείς όπου οι οργανωτικές δομές παρεμποδίζουν τους στόχους της εταιρείας. Η αλλαγή των δομών εξουσίας σε μια επιχείρηση δεν είναι ένα έργο που πρέπει να αναληφθεί ελαφρώς. Οι διαταραχές στα μέλη του προσωπικού και στους διευθυντές μπορεί να είναι ψυχολογικά συντριπτικές όταν οι μακροχρόνιες ρουτίνες και οι καλά καθορισμένες σχέσεις υφίστανται σημαντική αλλαγή.
Συχνά μια εταιρεία αλλάζει την αρχιτεκτονική της αποσπασματικά. Αυτό το μειονέκτημα σε αυτό είναι το ίδιο με αυτό που θα ήταν σε μια εργασία αναδιαμόρφωσης σε ένα κτίριο. Θα δημιουργηθούν συντρίμμια, μεταφορικά, όσον αφορά τη σύγχυση σχετικά με τους ρόλους και τις δομές εξουσίας. Αυτή η σύγχυση θα γεμίσει το χώρο εργασίας και πιθανότατα θα επηρεάσει τη λειτουργική αποδοτικότητα της εταιρείας κατά τη μετάβαση.
Κατά καιρούς, μπορεί να απαιτείται μια σημαντική αναμόρφωση της οργανωτικής αρχιτεκτονικής. Οι τεχνολογικές αλλαγές μπορούν να αποτελέσουν το έναυσμα για μια τέτοια αλλαγή. Οι σταδιακές αλλαγές στην εταιρική αρχιτεκτονική μπορούν να οδηγήσουν σε μεγαλύτερο βαθμό ανταπόκρισης στο μακρο-περιβάλλον.
SmartAsset.