Η διαχείριση της παραγωγής αναφέρεται σε όλες τις πτυχές της διαδικασίας παραγωγής του προϊόντος. Η διαχείριση ενός εργοστασίου παραγωγής σημαίνει ευθύνη για τη διαδικασία, από το σχεδιασμό συναρμολόγησης έως τη συσκευασία και την αποστολή του τελικού προϊόντος. Οι βάρδιες των εργαζομένων, ο ποιοτικός έλεγχος και η λογιστική εμπίπτουν στη γενική ομπρέλα της διαχείρισης της παραγωγής.
Βασικά στοιχεία στη διαχείριση της παραγωγής περιλαμβάνουν την ανάπτυξη σχεδιασμού συναρμολόγησης, ηθική στις επιχειρήσεις, λογοδοσία και πρόβλεψη για το μέλλον. Κάθε βήμα διαχείρισης ενός σεναρίου παραγωγής λειτουργεί παράλληλα με το βήμα πριν και μετά για να παρουσιάσει μια ομαλή λειτουργία. Τα μέλη της διοίκησης μεταποίησης συνήθως ανατίθενται συγκεκριμένα καθήκοντα ή τμήματα για να επιβλέπουν κατά τις βάρδιες εργασίας τους.
Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ένα σημαντικό μέρος της διαχείρισης των εργαζομένων στη βιομηχανία, οι οποίοι πρέπει να προσληφθούν, να εκπαιδευτούν και να διατηρηθούν. Η διατήρηση των κατάλληλων χρονικών καρτών, των διακοπών και της αναρρωτικής άδειας και των μισθών είναι όλα μέρος του γενικού σχεδίου διαχείρισης της παραγωγής. Οι ικανοποιημένοι και ικανοποιημένοι υπάλληλοι μειώνουν τον κύκλο εργασιών, ο οποίος μπορεί να είναι ακριβός. Η συνεχής εκπαίδευση και κατάρτιση για τους τρέχοντες υπαλλήλους βοηθά να παραμείνουν πιστοί στην εταιρεία και αποτελεί μέρος της ευθύνης της διοίκησης.
Μέρος της διαδικασίας παραγωγής είναι η συνέπεια. Οι καλοί διευθυντές παραγωγής προσπαθούν να παρέχουν ασφαλείς συνθήκες εργασίας καθώς και να ενθαρρύνουν την τήρηση των ποσοστώσεων και των προθεσμιών παραγωγής. Η προσεκτική ισορροπία μεταξύ της φροντίδας των εργαζομένων και της παραλαβής των παραγγελιών των πελατών είναι πρωταρχικό καθήκον σε κάθε σχέδιο διαχείρισης παραγωγής.
Εκτός από τη φροντίδα των εργαζομένων μέσω δίκαιων συνθηκών εργασίας και την ευχαρίστηση των πελατών με το προϊόν και την τιμή, οι διευθυντές παραγωγής πρέπει να ασχολούνται με την κοινότητα. Το να είσαι καλός πολίτης στην περιοχή σημαίνει να μην απελευθερώνεις αδικαιολόγητη ρύπανση στο νερό, τον αέρα και τη γη. Πολλοί διευθυντές ενθαρρύνουν κοινοτικές δραστηριότητες, όπως η χορηγία τοπικών αθλητικών πρωταθλημάτων για παιδιά και η συλλογή τροφίμων για πεινασμένους. Αναπόφευκτα, ωστόσο, η διαδικασία κατασκευής αφήνει περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Ως εκ τούτου, οι προσπάθειες διαχείρισης περιλαμβάνουν συνήθως την αντιστάθμιση αυτού του αποτυπώματος μέσω προσπαθειών καλής πίστης στην κοινότητα.
Η διοίκηση της κατασκευής τηρεί το όραμα ή την αποστολή της εταιρείας. Είτε το προϊόν που κατασκευάζεται είναι ένα μικρό συνδετήρα ή μια τεράστια γήινη μηχανή, η δήλωση αποστολής της εταιρείας αντικατοπτρίζει τον τελικό στόχο ολόκληρης της εταιρείας. Τα μέλη της διοίκησης πρέπει να προσπαθήσουν να θέσουν στόχους σύμφωνα με τη δήλωση αποστολής. Για παράδειγμα, μέρος μιας δήλωσης αποστολής μπορεί να είναι η διανομή προϊόντων στους πελάτες το συντομότερο δυνατό. Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει εξορθολογισμό της διαδικασίας συναρμολόγησης για την κατασκευή προϊόντων και την αποστολή τους εντός μιας εβδομάδας από την αρχική παραγγελία.
Ο προγραμματισμός για το μέλλον είναι επίσης ευθύνη των μελών της διοίκησης παραγωγής. Είτε πρόκειται για πρόβλεψη προϋπολογισμού, πρόγραμμα πρόσληψης ή επέκταση προϊόντων που θα προσφερθούν, η διοίκηση πρέπει να έχει σαφείς στόχους και στόχους. Στη συνέχεια προγραμματίζονται βήματα που θα επιτρέψουν στην εταιρεία να επιτύχει αυτούς τους στόχους, και εναπόκειται στη διοίκηση να δει εάν ακολουθούνται τα βήματα.
SmartAsset.