Οι διευθυντές και άλλοι επόπτες στα εργοστάσια παραγωγής συχνά δημιουργούν προϋπολογισμούς που προβάλλουν τις γενικές προσδοκίες της εταιρείας σχετικά με διαφορετικές πτυχές των δραστηριοτήτων της, συμπεριλαμβανομένου του όγκου της παραγωγής και των συνακόλουθων οικονομικών προσδοκιών. Η διακύμανση του όγκου παραγωγής προέρχεται από τις προβλέψεις τέτοιων εργοστασίων παραγωγής σχετικά με την παραγωγή, κάτι που συνήθως υπολογίζεται μέσα σε έναν ορισμένο επιχειρηματικό κύκλο. Ως εκ τούτου, η διακύμανση του όγκου παραγωγής μπορεί να υπολογιστεί αναλύοντας τις προσδοκίες της συγκεκριμένης κατασκευαστικής εταιρείας σχετικά με την παραγωγή για την υπό εξέταση χρονική περίοδο σε συμφωνία με την πραγματική πραγματικότητα όσον αφορά την παραγωγή. Η διαφορά μεταξύ των δύο διαφορετικών παραγόντων θα έχει ως αποτέλεσμα τη διακύμανση του όγκου παραγωγής. Λόγω του γεγονότος ότι μπορεί να υπάρχουν παράγοντες που επηρεάζουν το συνολικό όγκο της παραγωγής σε ημερήσια, μηνιαία ή τριμηνιαία βάση, η προβλεπόμενη εκτίμηση παραγωγής και ο πραγματικός όγκος παραγωγής είναι σχεδόν ποτέ οι ίδιοι.
Για παράδειγμα, ο εκτιμώμενος όγκος παραγωγής για την παραγωγή χυμού πορτοκαλιού για ένα επαγγελματικό τρίμηνο θα μπορούσε να οριστεί σε 500,000 συσκευασίες χυμού. Ένας τέτοιος υπολογισμός δεν λαμβάνει υπόψη παράγοντες όπως οι καθυστερήσεις στην προμήθεια πορτοκαλιών στο εργοστάσιο, η απροσδόκητη επιβάρυνση, όπως η διάσπαση των μηχανημάτων και άλλοι παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά αυτήν την προβολή. Ως εκ τούτου, ο συνολικός αριθμός ή συσκευασίες χυμού πορτοκαλιού για το τρίμηνο μπορεί είτε να είναι μικρότερος ή μεγαλύτερος από τον προβλεπόμενο όγκο, δημιουργώντας διακύμανση όγκου παραγωγής.
Από το παραπάνω παράδειγμα, είναι σαφές ότι η διακύμανση του όγκου παραγωγής μπορεί να είναι θετική όταν ο συνολικός εκτιμώμενος όγκος υπερβεί τον πραγματικό όγκο παραγωγής. Για παράδειγμα, όπου οι κατασκευαστές χυμού πορτοκαλιού υπολόγισαν την παραγωγή 500,000 πακέτων χυμού πορτοκαλιού και κατέληξαν στην παραγωγή 550,000, υπάρχει διακύμανση όγκου παραγωγής υπέρ της εταιρείας λόγω της αύξησης του πραγματικού όγκου παραγωγής από αυτόν που είχε προηγουμένως προβλεφθεί. Σε αυτήν την περίπτωση, η θετική διακύμανση του όγκου παραγωγής ανέρχεται σε 50,000 επιπλέον συσκευασίες χυμού πορτοκαλιού για το υπό εξέταση επιχειρηματικό τρίμηνο. Η ίδια αρχή μπορεί επίσης να εφαρμοστεί για τον προσδιορισμό της διακύμανσης του όγκου προβολής σε βάρος της εταιρείας, οπότε μπορεί να ειπωθεί ότι είναι αρνητική. Για παράδειγμα, όταν ο συνολικός όγκος για την προβλεπόμενη περίοδο φτάνει πράγματι σε 450,000 συσκευασίες χυμού πορτοκαλιού, η διακύμανση μπορεί να θεωρηθεί αρνητική σε ποσότητα 50,000 πακέτων χυμού.
SmartAsset.