Η στρατηγική χρηματοδότηση εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο διαφορετικοί τύποι επιλογών χρηματοδότησης ανταποκρίνονται στους ευρύτερους στόχους και στόχους ενός οργανισμού. Προσπαθεί να βρει ένα βέλτιστο μείγμα χρηματοδότησης που είναι κατάλληλο για το μέρος της επιχείρησης που χρηματοδοτείται και τελικά μεγιστοποιεί την αξία. Μια στρατηγική προσέγγιση χρηματοδότησης μπορεί να είναι κατάλληλη τόσο για κερδοσκοπικές όσο και για μη κερδοσκοπικές οντότητες.
Οι οργανισμοί μπορούν συνήθως να επιλέξουν μεταξύ διαφόρων επιλογών κατά τη χρηματοδότηση πράξεων. Μια κερδοσκοπική εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει έναν συνδυασμό χρηματοδότησης με ίδια κεφάλαια και χρέους. Η χρηματοδότηση με ίδια κεφάλαια συγκεντρώνει χρήματα από τους επενδυτές με αντάλλαγμα ένα ιδιοκτησιακό συμφέρον στην εταιρεία. Μια εταιρεία που χρησιμοποιεί χρηματοδότηση χρέους συνάπτει δάνεια ή εκδίδει ομόλογα. Και οι δύο τύποι χρηματοδότησης χρέους απαιτούν την περιοδική πληρωμή τόκων και την αποπληρωμή του κεφαλαίου.
Το μείγμα χρηματοδότησης που χρησιμοποιεί μια κερδοσκοπική εταιρεία είναι η στρατηγική της προσέγγιση χρηματοδότησης. Η ανάπτυξη της στρατηγικής πίσω από αυτές τις αποφάσεις είναι συνήθως δουλειά του Οικονομικού Διευθυντή (CFO). Ο CFO προσπαθεί να βρει το μείγμα χρηματοδότησης που μεγιστοποιεί τα κέρδη. Αυτό το μείγμα μπορεί να επηρεαστεί από φορολογικά πλεονεκτήματα ή διαλείμματα, τα τρέχοντα επιτόκια, την κατάσταση της οικονομίας ή ακόμα και την αντίληψη του κοινού σχετικά με την καταλληλότητα ενός τύπου χρηματοδότησης έναντι ενός άλλου.
Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί προσεγγίζουν τη στρατηγική χρηματοδότηση διαφορετικά από τις κερδοσκοπικές εταιρείες. Στο μη κερδοσκοπικό πλαίσιο, η στρατηγική χρηματοδότηση είναι ο συνδυασμός φιλανθρωπικών συνεισφορών που γίνονται στον οργανισμό από διαφορετικές πηγές. Οι επιλογές περιλαμβάνουν δωρεές από ιδιώτες, επιχορηγήσεις από ιδιωτικά ιδρύματα, επιχορηγήσεις από εταιρείες και επιχορηγήσεις και συμβάσεις από κρατικούς φορείς. Το ποσοστό του εισοδήματος ενός οργανισμού που προέρχεται από αυτές τις διάφορες πηγές είναι το μείγμα χρηματοδότησής του.
Οι εκτελεστικοί διευθυντές και το διοικητικό συμβούλιο ενός οργανισμού προσπαθούν να κατευθύνουν τις φιλανθρωπικές επιλογές του οργανισμού, έτσι ώστε το μείγμα χρηματοδότησής του να του παρέχει τη μεγαλύτερη λειτουργική ευελιξία. Η στρατηγική χρηματοδότηση για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς είναι μια άσκηση για τον έλεγχο των επιλογών χρηματοδότησης, τον προσδιορισμό των τύπων περιορισμών που τίθενται στα ταμεία και τη λήψη συνειδητών αποφάσεων για την επιδίωξη εκείνων που θέτουν λιγότερους περιορισμούς στη χρήση της δωρεάς τους. Το χαρτοφυλάκιο χρηματοδότησης ενός οργανισμού εκφράζεται συνήθως ως γράφημα πίτας. Η θεωρία στρατηγικής χρηματοδότησης για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς λέει ότι ένας οργανισμός θα πρέπει να προσπαθεί να έχει το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδότησής του από απεριόριστες ατομικές δωρεές, οι οποίες παρέχουν τη μεγαλύτερη ευελιξία χρήσης.
Μια άλλη στρατηγική απόφαση που λαμβάνει ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι η αποδοχή και η κατανομή δωρεών που απευθύνονται σε προγράμματα και όχι σε γενικές λειτουργίες. Κάθε φορά που ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός αποδέχεται μια επιχορήγηση προγράμματος, δημιουργεί μια σύμβαση που υποχρεώνει τον οργανισμό να χρησιμοποιήσει τα κεφάλαια για αυτόν ακριβώς τον σκοπό. Για ορισμένους οργανισμούς, το κόστος εκτέλεσης ενός προγράμματος που χρηματοδοτείται ανεπαρκώς μπορεί να θέσει εκτός λειτουργίας ολόκληρο τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Η στρατηγική χρηματοδότηση σχετικά με αυτό το είδος ζητημάτων αφορά την ικανότητα του οργανισμού να αναγνωρίζει τις επιχορηγήσεις και τις συμβάσεις προγραμμάτων που θα δημιουργήσουν έλλειμμα και να απορρίπτει αυτά τα κεφάλαια όταν χρειάζεται.