Η στρατηγική λογιστική διαχείρισης είναι μια θεωρία και πρακτική λογιστικής που εξετάζει τη θέση κόστους ενός οργανισμού, τα πλεονεκτήματα κόστους και τη διαφοροποίηση των προϊόντων προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις για την αγορά. Η παραδοσιακή λογιστική διαχείρισης δεν λαμβάνει υπόψη αυτούς τους παράγοντες και βασίζεται πολύ περισσότερο σε λογιστικά συστήματα που υπάρχουν ήδη σε έναν οργανισμό. Η μέθοδος λογιστικής στρατηγικής διαχείρισης αναλύει πληροφορίες για να δημιουργήσει υψηλότερα περιθώρια κέρδους και να διακρίνει έναν οργανισμό από τους ανταγωνιστές του σε μια παγκόσμια αγορά.
Ένα βασικό συστατικό της λογιστικής στρατηγικής διαχείρισης είναι η εξέταση παραγόντων που λαμβάνουν χώρα εξωτερικά από τον οργανισμό. Αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν νέο ανταγωνισμό στην αγορά, ο οποίος περιλαμβάνει το κόστος εισόδου στην αγορά και τον αριθμό των συνολικών ανταγωνιστών σε έναν συγκεκριμένο κλάδο. Μια άλλη ανησυχία είναι εάν υπάρχουν διαθέσιμα υποκατάστατα προϊόντα ή υπηρεσίες, όπως νέα τεχνολογία ή προϊόντα που μπορούν να εξαλείψουν την ανάγκη για ένα υπάρχον προϊόν. Ο ανταγωνισμός του κλάδου εξετάζεται για να προσδιοριστούν οι μεγαλύτεροι ανταγωνιστές ενός οργανισμού καθώς και η τιμολόγηση και η θέση αυτών των ανταγωνιστών στην αγορά.
Το κόστος είναι ένα βασικό σημείο στην ανάλυση, από την αλυσίδα εφοδιασμού μέχρι το χρηματικό ποσό που μπορεί να χρεώσει ένας οργανισμός για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του. Η στρατηγική λογιστική διαχείρισης εξετάζει τρόπους για να μειώσει το κόστος όσο το δυνατόν περισσότερο, προκειμένου να αυξήσει τα κέρδη. Αυτό περιλαμβάνει βασικές επιχειρηματικές πρακτικές όπως η μείωση του κόστους για τους ανθρώπινους πόρους, τις λειτουργίες της εταιρείας, την ανάπτυξη τεχνολογίας, το μάρκετινγκ προϊόντων και υπηρεσιών και τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Ένας οργανισμός θα αναλύσει το κόστος του πριν εκτελέσει την ίδια διαδικασία στους ανταγωνιστές του. Ο στόχος ενός οργανισμού είναι να έχει υψηλότερη θέση κέρδους από τον ανταγωνισμό.
Αφού αναλυθεί ένας οργανισμός και οι ανταγωνιστές του, τίθεται σε εφαρμογή μια στρατηγική ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού. Σε τομείς όπου το κόστος θα μπορούσε να μειωθεί, αντιμετωπίζονται οι μακροπρόθεσμες επιπτώσεις, όπως η πιθανότητα απώλειας παραγωγικότητας. Οι τομείς επενδύσεων εξετάζονται επίσης σε σχέση με τα μακροπρόθεσμα πλεονεκτήματα ή μειονεκτήματα τους, συμπεριλαμβανομένου του εάν θα αυξήσουν το περιθώριο κέρδους στο μέλλον. Τα μακροπρόθεσμα σχέδια αναπτύσσονται, αλλά πρέπει να παραμείνουν ευέλικτα λόγω της συνεχώς μεταβαλλόμενης φύσης της αγοράς. Η πρόοδος μετριέται με παραδοσιακές χρηματοοικονομικές μεθόδους, όπως τα κέρδη και τις ζημίες, και με πιο σύγχρονες μεθόδους, όπως οι αξιολογήσεις ικανοποίησης πελατών και το μερίδιο αγοράς.