Μια αποκεντρωμένη οργανωτική δομή κατανέμει την ευθύνη για την καθημερινή διαχείριση μεταξύ πολλών τμημάτων ή ατόμων, αντί να εξαρτάται από αποφάσεις που λαμβάνονται από ένα πρόσωπο αρχής. Δίνει περισσότερη δύναμη στα κατώτερα επίπεδα ενός οργανισμού, έτσι ώστε τα στελέχη να έχουν την ελευθερία να επικεντρώνονται στα κορυφαία ζητήματα που αντιμετωπίζει η επιχείρηση. Οι εταιρείες που ακολουθούν αποκεντρωμένη οργανωτική δομή είναι συχνά λιγότερο πιθανό να τηρούν αυστηρές κατευθυντήριες γραμμές ή πολιτικές.
Ένα από τα βασικά οφέλη της αποκεντρωμένης οργανωτικής δομής είναι ότι επιτρέπει σε έναν οργανισμό να αναπτυχθεί πιο γρήγορα. Όταν η λήψη αποφάσεων κατανέμεται σε πολλούς υπαλλήλους, τα ζητήματα μπορούν να επιλυθούν γρήγορα και με μεγαλύτερη συχνότητα. Επιτρέπει επίσης στα στελέχη να εστιάσουν περισσότερη προσοχή σε βασικά ζητήματα, επιταχύνοντας έτσι τη διαδικασία υλοποίησης σημαντικών πρωτοβουλιών που μπορούν να οδηγήσουν σε μεγάλες αλλαγές σε έναν οργανισμό.
Η αποκεντρωμένη οργανωτική δομή μπορεί επίσης να συμβάλει στην αύξηση της ικανοποίησης και της διατήρησης των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι που έχουν περισσότερες ευθύνες τείνουν να έχουν περισσότερη υπερηφάνεια για τη δουλειά τους. Επίσης συχνά εργάζονται πιο αποτελεσματικά όταν αισθάνονται ότι η εκτελεστική ομάδα τους εμπιστεύεται και εξαρτάται από τις προσπάθειές τους.
Η δομή της αποκέντρωσης μπορεί επίσης να ενθαρρύνει μεγαλύτερη δημιουργικότητα μεταξύ των εργαζομένων. Δίνοντας στους εργαζόμενους την ελευθερία να λαμβάνουν αποφάσεις, τα στελέχη μπορούν να τους ενθαρρύνουν να πειραματιστούν και να σκέφτονται έξω από το κουτί. Χωρίς αυστηρές πολιτικές για τον περιορισμό της καινοτομίας, υπάρχουν περισσότερες πιθανότητες οι εργαζόμενοι να χρησιμοποιήσουν τις ιδέες τους για να βοηθήσουν στην επέκταση της εταιρείας.
Η αποκεντρωμένη οργανωτική δομή μπορεί επίσης να αυξήσει την πρακτικότητα των νέων δράσεων. Όταν οι αποφάσεις λαμβάνονται σε μικρότερες ομάδες, είναι συχνά πιο λογικές επειδή ο αντίκτυπός τους είναι πιο κατανοητός. Τυπικά δεν είναι τόσο εύκολο για ένα στέλεχος να κάνει αλλαγές πολιτικής για μια ολόκληρη εταιρεία, καθώς δεν είναι δυνατόν να έχει την ίδια γνώση για τις καθημερινές δραστηριότητες κάθε ομάδας ή υπαλλήλου που θα επηρεαστεί.
Σε έναν αποκεντρωμένο οργανισμό, μπορεί επίσης να είναι ευκολότερο να διαχειριστεί την εταιρεία, επειδή είναι απαραίτητο μόνο να διαχειριστεί μια σειρά ομάδων και όχι κάθε εργαζόμενο. Δίνοντας σε διαφορετικές ομάδες τη δυνατότητα να διαχειρίζονται τον εαυτό τους, η εποπτεία των εργαζομένων είναι λιγότερο περίπλοκη. Οι ομάδες διαχειρίζονται μόνοι τους και τα στελέχη πρέπει μόνο να διασφαλίσουν ότι οι ομάδες αυτές λειτουργούν καλά.
Η κεντρική οργανωτική δομή είναι το πιο παραδοσιακό αντίθετο της αποκέντρωσης. Είναι ένα σύστημα με το οποίο τα στελέχη είναι υπεύθυνα για τη λήψη αποφάσεων και την ανάθεση αρμοδιοτήτων. Αυτό το σύστημα εξαρτάται επίσης τυπικά από τον αριθμό των αρχών που επιβάλλει τις αποφάσεις με συνεπείς, άκαμπτες πολιτικές.
SmartAsset.