Μια πυραμιδική οργανωτική δομή είναι μια ιεραρχία με το εκτελεστικό επίπεδο να βρίσκεται στην κορυφή και να κατεβαίνει από τη μεσαία διοίκηση στα χαμηλότερα επίπεδα του οργανισμού. Η ιδέα πίσω από τη δομή είναι ότι κάθε ανώτερο επίπεδο είναι σε θέση να λειτουργήσει λόγω της υποστήριξης από τα κάτω τμήματα της πυραμίδας. Αυτό είναι ένα παραδοσιακό σύστημα οργανωτικής δομής που συχνά συνδέεται με τη γραφειοκρατία.
Η πρωταρχική αντίληψη της δομής της πυραμίδας είναι ότι τα χαμηλότερα επίπεδα του οργανισμού ακολουθούν τις εντολές των υπαλλήλων ανώτερου επιπέδου. Ουσιαστικά, τα στελέχη ελέγχουν όλα τα βασικά στοιχεία της εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει τη στρατηγική, τις λειτουργίες και το γενικό όραμα.
Υπάρχουν τυπικά τρία κύρια επίπεδα στην οργανωτική δομή της πυραμίδας: στελέχη, διευθυντές και προσωπικό. Οι διευθυντές συνήθως επιβλέπουν συγκεκριμένα τμήματα ή προϊόντα και αναφέρονται απευθείας στα στελέχη. Το προσωπικό υποστηρίζει τους διαχειριστές εκτελώντας καθήκοντα που πληρούν τις οδηγίες που προέρχονται από το εκτελεστικό επίπεδο. Ορισμένοι οργανισμοί ενδέχεται να έχουν επίπεδο βοηθού διευθυντή μεταξύ διευθυντών και προσωπικού.
Η οργανωτική δομή της πυραμίδας βασίζεται σε πολλές παραδοσιακές δομές που εμφανίζονται στη θρησκεία, τις κυβερνήσεις και τον στρατό. Η ανάπτυξη των πρώτων εταιρειών τείνει να ακολουθήσει αυτή τη δομή επειδή είχε ήδη καθιερωθεί σε αυτούς τους άλλους τομείς της κοινωνίας. Ενώ το σύστημα συνεχίζει να χρησιμοποιείται ευρέως, άλλοι τύποι οργανωτικής δομής έχουν αναπτυχθεί ως απάντηση στις αλλαγές στην κοινωνία.
Μια καλά οργανωμένη πυραμιδική οργανωτική δομή σκιαγραφεί με σαφήνεια τις ακριβείς ευθύνες κάθε εργαζομένου. Η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από τα άτομα που τηρούν τους ρόλους τους. Αυτό περιλαμβάνει την υπακοή στους ανώτερους υπαλλήλους και την αποδοχή των πολιτικών που αναπτύσσουν.
Οι εργαζόμενοι σε ένα οργανωτικό μοντέλο πυραμίδας έχουν μια καλά καθορισμένη δομή για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Ο κοινός δρόμος είναι η μετάβαση από το επίπεδο του προσωπικού στο διευθυντή και το στέλεχος. Δεδομένου ότι υπάρχουν λιγότερες θέσεις στα ανώτερα επίπεδα αυτού του τύπου οργανισμού, δεν έχουν όλοι οι εργαζόμενοι την ευκαιρία να φτάσουν στην κορυφή. Η κατάσταση ενός υπαλλήλου που δεν είναι σε θέση να κινηθεί πάνω από ένα ορισμένο επίπεδο αναφέρεται συχνά ως «γυάλινο ταβάνι» επειδή η διαδρομή προς την κορυφή είναι σαφής, αλλά δεν είναι προσβάσιμη.
Νεότερα μοντέλα οργανωτικής δομής απορρίπτουν την ιδέα που προτείνει το σύστημα πυραμίδας ότι ο ηγέτης ενός οργανισμού πρέπει να έχει τον πλήρη έλεγχο της σημαντικής λήψης αποφάσεων. Δίνουν μεγαλύτερη ευθύνη στους εργαζόμενους επιτρέποντας μεγαλύτερο έλεγχο σε επίπεδο τμημάτων. Αυτό είναι κυρίως ως απάντηση στην κριτική ότι στελέχη στο ανώτατο επίπεδο ενός οργανισμού δεν έχουν την ίδια κατανόηση συγκεκριμένων τμηματικών ζητημάτων με τους εργαζόμενους που εργάζονται καθημερινά σε αυτούς τους τομείς.
SmartAsset.