Η Lean logistics περιγράφει τις αρχές που καθοδηγούν την πράξη της κοπής αποβλήτων – μειώνοντας έτσι το κόστος – σε μοντέλα αλυσίδας εφοδιασμού. Η αλυσίδα εφοδιασμού αναφέρεται στα στάδια μιας διαδικασίας που ξεκινά με την παραγωγή και διαρκεί μέχρι την εισαγωγή ενός προϊόντος στην αγορά. Η έννοια της λιτής διαχείρισης πιστεύεται ότι εισήχθη από την Toyota, τον κατασκευαστή αυτοκινήτων. Πολλοί ειδικοί πιστεύουν ότι οι αρχές της λιτής εφοδιαστικής είναι αυτές που επέτρεψαν στην Toyota να προχωρήσει από μια μικρή εταιρεία σε μια μεγάλη παγκόσμια εταιρεία. Μερικά από τα κύρια συστατικά της λιτής εφοδιαστικής είναι ο σχεδιασμός ενός απλού συστήματος κατασκευής, η αναγνώριση ότι ένα σύστημα δεν είναι ποτέ τέλειο και μπορεί πάντα να βελτιωθεί, και η εφαρμογή της άπαχης διαχείρισης μέσω της συνεπούς βελτίωσης των συστημάτων.
Ένας επαγγελματίας που ασκεί άπαχη εφοδιαστική πιστεύει ότι η μόνη αξία σε ένα σύστημα κατασκευής είναι οι υπηρεσίες ή τα προϊόντα που μπορεί να αγοράσει ένας πελάτης. Από αυτή την προοπτική, το μη χρησιμοποιημένο απόθεμα και ο εξοπλισμός και η εργασία που δεν έχει χρησιμοποιηθεί σωστά θεωρούνται απόβλητα. Ένα αδύνατο επιχειρηματικό μοντέλο έχει σχεδιαστεί για να εξαλείψει αυτά τα απόβλητα.
Οι επαγγελματίες της άπαχης διαχείρισης πιστεύουν ότι τα προϊόντα πρέπει να κατασκευάζονται μόνο για να καλύψουν τη ζήτηση. Με άλλα λόγια, η παραγωγή περισσότερων από ό, τι μπορεί να πουλήσει οδηγεί σε σπατάλη. Τα προϊόντα που κάθονται στα ράφια χάνονται και επομένως δεν έχουν αξία ενώ αυξάνουν το κόστος. Όταν μια εταιρεία παράγει περισσότερα από όσα μπορεί να πουλήσει, επιβραδύνει επίσης την παραγωγή και χρησιμοποιεί εξοπλισμό και εργατικό δυναμικό για διαδικασίες που δεν έχουν καμιά αξία από μια λιτή προοπτική διαχείρισης.
Οι υποστηρικτές της λιτής εφοδιαστικής πιστεύουν ότι υπάρχει αξία μόνο όταν οι πελάτες αγοράζουν είδη που κατασκευάζονται. Για το λόγο αυτό, τα επιχειρηματικά μοντέλα δεν είναι ποτέ τέλεια και μπορούν πάντα να βελτιωθούν. Καθώς αλλάζει η ζήτηση, πρέπει να αλλάζει και ένα αδύνατο επιχειρηματικό μοντέλο. Ομοίως, καθώς αναπτύσσονται νέα είδη τεχνολογιών, οι αδύναμες επιχειρήσεις πρέπει επίσης να αναδιαρθρώσουν τα συστήματα παραγωγής έτσι ώστε να επιτευχθούν νέα ύψη αποδοτικότητας.
Οι αρχές της λιτής εφοδιαστικής δηλώνουν ότι ένα μοντέλο πρέπει να αλλάζει συνεχώς. Με αυτό κατά νου, οι περισσότεροι αδύνατοι διαχειριστές κατανοούν ότι τα δεδομένα και οι μετρήσεις σχετικά με τις διαδικασίες πρέπει να είναι ακριβείς και σταθερές. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί ότι οι νέες πρακτικές είναι αποτελεσματικές και να καθοριστεί πού μπορούν να γίνουν βελτιώσεις. Μια άλλη προτεραιότητα των στενών διευθυντών είναι η ομαλή εφαρμογή και η αποτελεσματική εκπαίδευση των εργαζομένων. Προκειμένου να εφαρμόζονται με συνέπεια νέα μοντέλα και πρακτικές, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να κατανοήσουν γιατί οι νέες πρακτικές είναι ανώτερες και πώς μπορούν να συμβάλουν καλύτερα σε πιο αποδοτική παραγωγή.
SmartAsset.