Resursele umane este departamentul din cadrul unei organizații dedicat exclusiv nevoilor și bunăstării angajaților. Pe lângă nevoile identificate ale organizației în raport cu angajații, cele mai bune sfaturi pentru planificarea resurselor umane ar fi unul care să cuprindă cele două aspecte ale resurselor umane. Cei doi factori de luat în considerare în timpul procesului de planificare a resurselor umane includ elaborarea unui master plan de resurse umane care să se alinieze cu obiectivele corporative și cu viziunea organizației și analiza scopului în vederea descoperirii nevoilor de capital uman sau angajat. al companiei. O planificare cuprinzătoare a resurselor umane ar identifica nevoile actuale de capital uman ale organizației, precum și posibilele nevoi viitoare de capital uman. De asemenea, ar dezvolta un standard pentru testare, instruire și alte forme de dezvoltare personală pentru angajații din organizație.
Planificarea resurselor umane trebuie să includă în mod necesar elaborarea unui plan care nu contrazice obiectivele organizației. De exemplu, dacă planul companiei este de a avea cei mai buni și mai străluciți angajați de pe piața muncii pentru a urmări un plan de excelență, planul de resurse umane pentru recrutarea angajaților ar lua în considerare acest lucru. În cazul în care obiectivele companiei restrâng și mai mult domeniul de aplicare al angajaților la o anumită grupă de vârstă, departamentul de resurse umane ar face bine să ia acest lucru în considerare. Dacă o companie decide să angajeze doar primii trei studenți în domenii conexe, care au sub o vârstă stabilită, o parte din planificarea resurselor umane ar include prevederi pentru a merge la școlile selectate și a oferi astfel de candidați identificați locuri de muncă chiar înainte de a absolvi. Aceasta ar putea include și alte planuri care vizează atragerea acestor candidați, dacă li s-a oferit deja un loc de muncă în altă parte.
Un alt aspect pertinent al planificarii resurselor umane este dezvoltarea unui sistem de evaluare a potentialilor angajati. Aceasta ar include funcții precum teste, întrebări orale la interviu, controale de sănătate, verificări ale antecedentelor și alte forme de criterii pentru angajare. Aceștia ar fi, de asemenea, responsabili pentru instruirea angajaților, inclusiv pentru furnizarea oricărui material necesar pentru a facilita instruirea. Planificarea resurselor umane implică elaborarea de planuri pentru dezvoltarea ulterioară a angajaților, inclusiv ateliere de lucru, excursii educaționale sponsorizate și seminarii. Departamentul ar trebui, de asemenea, să elaboreze un plan de stimulente care să acționeze ca sursă de motivație pentru diferiții angajați.