O strategie funcțională este cea care dictează sarcina și activitățile unei anumite zone de afaceri. Proprietarii și managerii alcătuiesc anumite reguli și linii directoare pe care angajații trebuie să le urmeze. Fiecare departament funcționează conform acestor linii directoare, toate departamentele lucrând împreună pentru a atinge obiectivele globale ale companiei. Domeniile comune în care o companie poate implementa o strategie funcțională includ departamentele de producție, finanțe sau cercetare și dezvoltare. O strategie organizațională poate fi, de asemenea, funcțională.
Strategiile departamentului de producție se încadrează adesea în analiza „face versus cumpărare”. Fiecare produs sau linie de produse este revizuită de proprietari și manageri, care folosesc reguli specifice pentru a lua această decizie. Strategia funcțională ajută la dictarea modului de a decide cea mai bună alternativă pentru produsele noi sau existente. De exemplu, strategia poate implica revizuirea materialelor disponibile, analiza abilităților forței de muncă de pe piața actuală și revizuirea costurilor pentru externalizarea produsului în scopuri de producție. Rezultatul conduce la o decizie informată cu privire la modul în care o companie va proceda cu producția de produs.
Departamentul financiar al unei companii ia de obicei decizii privind structura capitalului. Structura capitalului include o combinație de fonduri de datorii și capitaluri proprii pentru finanțarea operațiunilor comerciale mari. O strategie funcțională oferă îndrumări cu privire la modul de revizuire a veniturilor operaționale și de a decide ce parte ar trebui reinvestită în companie. De aici, angajații din domeniul finanțelor caută apoi diferite opțiuni de finanțare pentru a finanța deficitul de numerar din operațiuni. Selectarea celui mai mic cost al capitalului din combinația de opțiuni de finanțare este de obicei scopul unei strategii funcționale.
Alte departamente pot lucra, de asemenea, în cadrul unei strategii funcționale. Strategia descrie cel mai bine orice set de reguli care oferă îndrumări specifice pentru a avansa compania. Departamentul de cercetare și dezvoltare, de exemplu, poate avea linii directoare cu privire la modul de creștere a producției de produse a companiei. Departamentele de resurse umane se concentrează pe angajarea și păstrarea lucrătorilor calificați. Departamentul de contabilitate are un program de procesare a informațiilor și de închidere a registrelor în fiecare lună, îndeplinind obiectivele companiei.
Prin fiecare dintre aceste divizii individuale de strategie funcțională, o companie își poate îndeplini obiectivele generale de afaceri. Directorii pot stabili focalizarea unei companii prin declarația sa de misiune organizațională sau prin alte declarații de stabilire a obiectivelor. Acest lucru oferă îndrumări pentru fiecare departament cu privire la modul de a proceda la dezvoltarea propriilor strategii. O strategie organizațională are de obicei obiectivele generale de a construi structura companiei, de a pregăti personalul pentru a îndeplini sarcinile și de a stabili salarii competitive pe piață. Consultanță juridică externă poate fi necesară pentru a finaliza unele dintre aceste elemente.