Konkurencyjny produkt może generować zysk w sektorze z wieloma podobnymi produktami i usługami. Może być preferowany przez konsumentów ze względu na cenę, wygodę, wydajność i inne czynniki. Firmy mogą korzystać z różnych narzędzi, aby ocenić konkurencyjność swoich produktów i określić, jak zdobyć większy udział w rynku. Może to budzić szczególne obawy w sektorach rynku o dużej liczbie nowych podmiotów, z których wszystkie oferują podobne opcje pod względem głównych cech produktu.
Wykresy mogą pomóc firmom i konsumentom w porównaniu konkurencyjnych produktów. W obliczeniach, na przykład, wykres z różnymi typami laptopów może omawiać rozmiar i typ ekranu, pamięć i funkcje. Dostarczają one informacji o dostępnych opcjach i mogą pomóc odróżnić konkurencyjny produkt od innych. Na przykład jedna firma może zaoferować laptopa z dużym ekranem w bardzo niskiej cenie w porównaniu z innymi jednostkami, co wyróżnia go na rynku.
W projektowaniu produktów oraz uwzględnianiu marketingu i cen, firmy chcą stworzyć konkurencyjny produkt. Ich celem jest dostarczenie czegoś, co preferują konsumenci, w cenie, która nadal będzie generować zysk dla firmy. W celu obniżenia cen lub zachęcenia konsumentów do zakupu nieco droższego produktu można wykorzystać różne narzędzia. Na przykład dobra luksusowe mają wysoką cenę jako część ich marketingowego uroku; koszt może sprawić, że będą konkurencyjne.
Wąskie rynki z wieloma podobnymi ofertami mogą być trudne w nawigacji. Firmy muszą stosować innowacje w swoich projektach lub towarzyszących im funkcjach. Na przykład plecaki są zgodne z podstawowym modelem projektowania. Aby się wyróżnić, firma może zaoferować niskie ceny, dożywotnią gwarancję lub specjalne funkcje, takie jak bardziej regulowane paski, które ułatwiają dopasowanie plecaka do użytkownika. Albo firma może rozważyć ciekawy estetycznie projekt, aby jej produkty wyróżniały się na regale, tworząc produkt konkurencyjny.
Badania produktów mogą obejmować obszerne porównania. Firmy mogą kupować produkty sprzedawane przez konkurencję w swojej branży, aby zobaczyć, jakie funkcje i usługi są oferowane. Pomaga im to określić, czy ich własne produkty będą w stanie konkurować, i przyczynia się do opracowania kolejnej iteracji projektu, która zada cios ich rywalom. Innowacje mają tendencję do tworzenia efektu domina, ponieważ jedna firma wybiera nową funkcję, a inne podążają w jej ślady, aby utrzymać się na rynku z konkurencyjnym produktem.