Podczas rozwoju menedżera ważne jest, aby znać i rozumieć różne typy stylów przywództwa. Liderzy mogą przybierać różne formy, a idealny styl zależy od branży, zarządzanego zespołu i strategii firmy. Każdy styl przywództwa ma inne mocne strony i metody, a niektóre style wymagają określonych środowisk, aby były skuteczne. Typy przywództwa obejmują autokratyczne, biurokratyczne, demokratyczne, leseferystyczne i transformacyjne. Po określeniu stylu przywództwa danej osoby za pomocą testu przywództwa, można rozpocząć szkolenie i coaching.
Autokratyczny przywódca zazwyczaj działa w stylu dyktatury i ma absolutną władzę. Te typy przywódców zwykle nie przyjmują sugestii od innych, mają tendencję do polegania na sile osobowości i dominacji nad podwładnymi. Wielu pracowników nie lubi tego stylu przywództwa, który może prowadzić do rotacji i niezadowolenia. Styl ten może być korzystny podczas zarządzania kryzysowego i mikrozarządzania pasywnymi, rutynowymi stanowiskami.
Przywódcy biurokratyczni są powszechnie znani jako „zwolennicy zasad” różnych typów przywódców. Ten rodzaj lidera robi wszystko zgodnie z zasadami i przepisami i pilnuje, aby pracownicy podążali za ich przykładem. Zazwyczaj odnoszą sukcesy w pracy z maszynami, w budownictwie lub w finansach, ci liderzy muszą mieć zrównoważoną osobowość. Środowiska wymagające kreatywności i elastyczności mogą nie działać dobrze w tym stylu.
Kiedy lider jest demokratyczny lub partycypacyjny, zwykle zaprasza podwładnych do udziału, ale podejmuje ostateczne decyzje. Jest to jeden z najskuteczniejszych typów przywództwa, gdy organizacja zależy od współpracy i pracy zespołowej. Styl demokratyczny to zazwyczaj równowaga między mikrozarządzaniem a niezaangażowanym zarządzaniem. Demokratyczny menedżer kładzie nacisk na budowanie zespołu i zwykle zachowuje się bardziej jak trener niż szef. Wielu pracowników jest zmotywowanych, docenianych i potrafi pod takim liderem rozwijać nowe umiejętności.
Lider laissez-faire jest zwykle bardzo „bez rąk” ze swoimi pracownikami. W zarządzaniu samodyscypliną lub pracownikami etatowymi może to być jeden z idealnych typów przywództwa. Może to jednak nie zadziałać, jeśli pracownicy są młodsi, potrzebują ciągłej informacji zwrotnej lub nie są silnie zmotywowani. Ten styl przywództwa jest zazwyczaj bardziej skuteczny w połączeniu z regularnie planowanymi spotkaniami co tydzień lub co miesiąc, aby zapewnić jasną komunikację z pracownikami. Ten typ lidera może być narażony na utratę kontroli nad pracownikami, jeśli sytuacje nie zostaną odpowiednio i terminowo rozwiązane.
Kiedy organizacja rozpoczyna lub przechodzi poważną transformację, styl transformacji zwykle jest jednym z najlepszych typów przywództwa, jakie należy mieć na czele. Lider transformacji jest zazwyczaj charyzmatyczny i naturalnie inspiruje innych. Ci liderzy są rzadcy i mają zdolność i wizję dokonywania wielkich zmian. Pokazują nowe sposoby rozwiązywania problemów i angażują intelektualnie i emocjonalnie swoich zwolenników.