Kultura korporacyjna to rodzaj kultury organizacyjnej, który obejmuje różne przekonania, wartości i inne elementy kulturowe, które definiują daną firmę. Istnieje wiele różnych rodzajów kultury korporacyjnej, które często łączą się ze sobą, nawet w ramach poszczególnych firm. Niektóre są definiowane przez założycieli firmy, kiedy budują biznes z określonymi celami opartymi na określonych wartościach. Inne są importowane, gdy firmy zatrudniają więcej pracowników o zróżnicowanej wiedzy, doświadczeniu i wartościach. Z biegiem czasu te różne wartości wyznawane przez kierownictwo, pracowników i inne ważne dla firmy osoby mieszają się, tworząc ogólną kulturę korporacyjną.
Istnieje kilka różnych typów kultury korporacyjnej, które definiują organizacyjne i, w znacznej mierze, społeczne aspekty danego biznesu. Niektóre są ściśle hierarchiczne i mają na celu kontrolę, stabilność i wewnętrzną efektywność. Jest to rodzaj kultury, a nie tylko schemat organizacyjny, ponieważ odzwierciedla i wymusza sposób interakcji pracowników, wartości firmy i szczególny sposób, w jaki firma jest budowana, aby osiągnąć swoje cele. Podobna kultura korporacyjna może mieć strukturę hierarchiczną, ale może być bardziej skoncentrowana na konkurencji i problemach zewnętrznych niż na wydajności wewnętrznej.
Niektóre kultury korporacyjne opierają się nie tyle na kontroli i organizacji, ile na wolności i kreatywności. Kładą one nacisk na kreatywność, elastyczność i innowacyjność ponad ścisłą organizację i wydajność. Taką kulturę można zbudować w oparciu o założenie, że ścisła organizacja i struktura hierarchiczna tłumi kreatywność. Pracownicy będą współdziałać ze sobą i ze swoimi menedżerami w drastycznie inny sposób niż pracownicy w kulturze korporacyjnej bardziej zorientowanej na kontrolę. Jednostki i zespoły mogą na przykład mieć znacznie większą autonomię.
Istnieją zalety i wady związane z różnymi typami kultur korporacyjnych. Na przykład taki, który jest zbyt mocno oparty na kontroli i stabilności, może ulec stagnacji, ponieważ tłumi wolną myśl, indywidualność i kreatywność. Z drugiej strony firma, która daje swoim pracownikom zbyt dużą autonomię, może być nieefektywna, jeśli pracownicy nie są szczególnie zmotywowani. Kultura zdefiniowana przez założycieli firmy może również zderzać się z tą, która wyłania się z pracowników w miejscu pracy. Spójna kultura korporacyjna może jednak zjednoczyć pracowników, zwiększyć ogólną satysfakcję z pracy i znacznie poprawić wydajność i produktywność firmy.