Διαφορετικά επιχειρηματικά σχέδια ΜΚΟ μπορεί να χρειαστούν ανάλογα με τους στόχους κάθε σχεδίου και τα άτομα για τα οποία είναι προετοιμασμένο. Μια ΜΚΟ ή μη κυβερνητική οργάνωση που ξεκινάει πρέπει να προετοιμάσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τα άτομα που θα προμηθεύσουν κεφάλαια ή θα δανείσουν χρήματα, συμπεριλαμβανομένου του κοινού, των επιχειρήσεων, των τραπεζών ή, ενδεχομένως, της κυβέρνησης. Μια ΜΚΟ που είναι ήδη εγκατεστημένη μπορεί να χρειαστεί να προετοιμάσει ένα άλλο είδος επιχειρηματικού σχεδίου εάν σκοπεύει να διευρύνει το πεδίο των εργασιών της, να δείξει στους πιθανούς δανειστές και επενδυτές πώς θα δαπανηθούν τα χρήματά τους. Τα επιχειρηματικά σχέδια ΜΚΟ μπορεί να χρειαστεί να καταρτιστούν για εσωτερικούς σκοπούς, ώστε να δοθεί η δυνατότητα στη διοίκηση να προγραμματίσει εκ των προτέρων, εστιάζοντας κυρίως σε οικονομικές προβλέψεις και προβλέψεις. Ένας άλλος τύπος εσωτερικού επιχειρηματικού σχεδίου θα ήταν ένα στρατηγικό σχέδιο, το οποίο θα έδινε έμφαση στους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους και στα σχέδια επέκτασης παρά στις οικονομικές προβλέψεις.
Το επιχειρηματικό σχέδιο μιας νεοσύστατης ΜΚΟ θα πρέπει να παρέχει ορισμένες πληροφορίες σχετικά με τους σκοπούς και τους στόχους του οργανισμού. Αυτό το τμήμα του σχεδίου θα πρέπει κανονικά να περιγράφει τη φύση του οργανισμού, τις δεξιότητες και την εξειδίκευσή του. Θα πρέπει επίσης να περιγράφει το πρόβλημα που σκοπεύει να επιλύσει η ΜΚΟ και τις μεθόδους με τις οποίες θα δώσει τη λύση στο πρόβλημα. Το σχέδιο θα πρέπει να περιγράφει τους πελάτες του και την αγορά -στόχο, πώς θα προσεγγιστούν αυτοί οι άνθρωποι και γιατί ο οργανισμός μπορεί να κάνει τη δουλειά καλύτερα από άλλους οργανισμούς. Ανάλογα με τον τύπο των ΜΚΟ, αυτή η ενότητα μπορεί να περιγράψει το κόστος των προσφερόμενων υπηρεσιών και τον τρόπο με τον οποίο η ΜΚΟ θα κερδίσει χρήματα ή θα προχωρήσει στη συγκέντρωση χρημάτων.
Τα επιχειρηματικά σχέδια ΜΚΟ μπορεί να είναι απαραίτητα όταν ένας οργανισμός προετοιμάζεται για ανάπτυξη. Η ΜΚΟ ενδέχεται να σκοπεύει να επεκτείνει τις υπηρεσίες της. Για παράδειγμα, εάν παρέχει μικροχρηματοδότηση σε αγροτικές περιοχές, τότε μπορεί να σκοπεύει να προσεγγίσει περισσότερες επιχειρήσεις και να λειτουργήσει σε μια ευρύτερη γεωγραφική περιοχή. Μια ΜΚΟ που παρέχει υπηρεσίες σε μια συγκεκριμένη ομάδα μπορεί να στοχεύει στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών της και όχι στον αριθμό των ατόμων που εξυπηρετεί. Το σχέδιο ανάπτυξης θα πρέπει να δείχνει το ποσό των επιπλέον χρημάτων που απαιτούνται, σε τι θα δαπανηθεί και τι θα επιτευχθεί.
Επιχειρηματικά σχέδια ΜΚΟ μπορεί επίσης να απαιτηθούν για εσωτερικούς σκοπούς διαχείρισης. Αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο που περιλαμβάνει προβλέψεις για τα έσοδα και τις δαπάνες στο μέλλον και πώς θα συγκεντρωθούν χρήματα. Αυτό θα πρέπει να δείχνει στη διοίκηση πότε θα χρειαστούν επιπλέον κεφάλαια και να περιλαμβάνει κάποια σχέδια για το πώς θα συγκεντρωθούν τα χρήματα. Εάν μια ΜΚΟ επανεξετάσει τη μελλοντική της στρατηγική, τότε θα χρειαστεί ένας διαφορετικός τύπος εσωτερικού σχεδίου, ο οποίος θα περιγράφει τους νέους στόχους και θα προτείνει τη στρατηγική που μπορεί να επιτύχει τους στόχους.
SmartAsset.