Το ανθρώπινο κεφάλαιο μπορεί να είναι δύσκολο να μετρηθεί αφού περιλαμβάνει μια ποικιλία άυλων στοιχείων, συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης και της ανάπτυξης δεξιοτήτων. Υπάρχει μια ποικιλία μεταβλητών που μπορεί να επηρεάσουν το αν τα άτομα πραγματικά χρησιμοποιούν τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις εμπειρίες που έχουν συσσωρεύσει. Οι εταιρείες που προσπαθούν να μετρήσουν το ανθρώπινο κεφάλαιο θα εξετάσουν συνήθως διάφορους παράγοντες που μπορούν να ποσοτικοποιηθούν, συμπεριλαμβανομένου του κύκλου εργασιών, των προσλήψεων, του μισθού και των μισθών ως ποσοστό των συνολικών εσόδων, του κόστους κατάρτισης και του κόστους του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού.
Μια επιχείρηση μπορεί να μετρήσει το ανθρώπινο κεφάλαιο ως προς τη συνολική αποδοτικότητα της παραγωγής και τη δημιουργία εσόδων. Ένας τρόπος για να απομονώσετε την αποτελεσματικότητα του προσωπικού μιας εταιρείας είναι να καθορίσετε το ύψος των εσόδων που συνεισφέρει ένας εργαζόμενος πλήρους απασχόλησης στην εταιρεία. Αυτό γίνεται απλά διαιρώντας το ποσό των συνολικών εσόδων της εταιρείας με τον αριθμό των εργαζομένων της πλήρους απασχόλησης. Ο κίνδυνος είναι ότι ο υπολογισμός επιστρέφει μόνο έναν μέσο όρο, καθώς ορισμένοι εργαζόμενοι αναμφίβολα συμβάλλουν περισσότερο στην ουσία από άλλους.
Ένα πρόσθετο μειονέκτημα για τη λήψη ενός μέσου ποσού εσόδων ανά εργαζόμενο με πλήρη απασχόληση είναι ότι τα έσοδα θα μπορούσαν να επηρεαστούν από συνθήκες που είναι πέρα από τον έλεγχο των εργαζομένων. Πράγματα όπως το κακό μακροοικονομικό περιβάλλον θα αποτελέσουν πρόκληση για κάθε ομάδα πωλήσεων, ανεξάρτητα από το επίπεδο δεξιοτήτων τους. Επιπλέον, ο τρόπος με τον οποίο σχεδιάζεται μια εργασία μπορεί επίσης να δυσκολεύει τους εργαζόμενους να επικεντρωθούν μόνο στην αύξηση των πωλήσεων και των εσόδων για τον οργανισμό. Αυτό μπορεί να δυσχεράνει την απόκτηση μιας πραγματικής εικόνας του δυναμικού επιστροφής του ανθρώπινου κεφαλαίου ενός οργανισμού.
Ένας άλλος τομέας που λαμβάνουν υπόψη οι εταιρείες κατά τη μέτρηση του ανθρώπινου κεφαλαίου τους είναι το προσωπικό. Μπορεί να εξετάσουν τα ποσοστά απουσίας και την απώλεια παραγωγικότητας, η οποία στη συνέχεια μεταφράζεται σε χαμένα έσοδα. Ο κύκλος εργασιών και το κόστος πρόσληψης είναι δύο από τους μεγαλύτερους τομείς που οι οργανισμοί προσπαθούν να ελέγξουν. Οι έμπειροι και έμπειροι υπάλληλοι που αποχωρούν, ιδίως τους πρώτους μήνες απασχόλησής τους, μπορεί να αντιπροσωπεύουν τεράστια απώλεια ανθρώπινου κεφαλαίου. Αυτό συμβαίνει επειδή χρειάζεται πολύ περισσότερα χρήματα, χρόνος και εσωτερικοί πόροι από τον οργανισμό για να προσλάβει και να εκπαιδεύσει έναν νέο υπάλληλο από ό, τι για να διατηρήσει έναν έμπειρο.
Οι εταιρείες μετρούν επίσης την αποτελεσματικότητα των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού τους για τη μέτρηση του ανθρώπινου κεφαλαίου. Μπορούν να υπολογίσουν το μέσο ποσό του κόστους ανθρώπινου δυναμικού ανά εργαζόμενο πλήρους απασχόλησης. Οι οργανισμοί θα μπορούσαν κάλλιστα να εξετάσουν πόσοι υπάλληλοι πλήρους απασχόλησης ανατίθενται σε ένα συγκεκριμένο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για μεγαλύτερες εταιρείες που αποτελούνται από διάφορα τμήματα, επιχειρηματικές μονάδες και περιφερειακές τοποθεσίες.
SmartAsset.