Η ανάλυση διαχειριστικών αποφάσεων αναφέρεται στις μεθόδους με τις οποίες οι διευθυντές εφαρμόζουν τη διαχειριστική ευθύνη λήψης αποφάσεων για την επίλυση σύνθετων προβλημάτων που μπορεί να προκύψουν στον εργασιακό χώρο. Οι τύποι αποφάσεων που λαμβάνουν οι διαχειριστές μπορεί είτε να είναι ιδιωτικοί που σχετίζονται με τις εσωτερικές υποθέσεις μιας εταιρείας, είτε δημόσιοι που έχουν επιπτώσεις πέρα από τις εσωτερικές υποθέσεις της εταιρείας. Η ανάλυση του τρόπου με τον οποίο ο διευθυντής καταλήγει σε τέτοιες αποφάσεις περιλαμβάνει μια ανάλυση των κριτηρίων που χρησιμοποιεί ο διευθυντής για να φτάσει στην επιλογή, πώς ο διευθυντής εφαρμόζει την επιλογή και τα είδη των εργαλείων εκτίμησης κινδύνου που εφαρμόζει ο διευθυντής.
Ένα από τα χαρακτηριστικά μιας διαχειριστικής ανάλυσης αποφάσεων είναι ότι η τελική λήψη αποφάσεων ανήκει σε ένα άτομο. Όσον αφορά ένα υποκατάστημα ή μια πρίζα ενός μεγαλύτερου οργανισμού, ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων είναι ο διευθυντής. Ένας τέτοιος διευθυντής λαμβάνει αποφάσεις που σχετίζονται μόνο με αυτόν τον κλάδο. Στην έδρα του οργανισμού, ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων θα είναι ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας που θα πρέπει να δώσει έναν λογαριασμό πίσω από τις επικίνδυνες αποφάσεις στους μετόχους και άλλους ενδιαφερόμενους.
Ως μέρος της ανάλυσης διαχειριστικών αποφάσεων, ένας διευθυντής μπορεί να λάβει αποφάσεις κάτω από συγκεκριμένους τύπους περιστάσεων. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής μπορεί να λάβει αποφάσεις υπό συνθήκες καθαρής αβεβαιότητας. Αυτός ο τύπος απόφασης λαμβάνει χώρα όταν ο διευθυντής απλώς δεν γνωρίζει την κατάσταση ή δεν διαθέτει τους πόρους που απαιτούνται για να καταλήξει στο αποτέλεσμα μιας απόφασης. Ένας διευθυντής μπορεί επίσης να λάβει μια απόφαση υπό κίνδυνο, πράγμα που σημαίνει ότι γνωρίζει ότι υπάρχουν αβεβαιότητες που σχετίζονται με την απόφαση που δεν έχει την ικανότητα να ελέγξει πλήρως. Υπάρχει συσχέτιση μεταξύ της προσωπικότητας ενός διευθυντή και των τύπων αποφάσεων που παίρνει. Για παράδειγμα, οι πολύ συναισθηματικοί μάνατζερ ενδέχεται να πάρουν επικίνδυνες αποφάσεις που επηρεάζονται από τη διεγερτική φύση τους. Οι διευθυντές με πιο ήρεμες προσωπικότητες μπορεί να είναι σε θέση να λαμβάνουν λιγότερο επικίνδυνες αποφάσεις, ακόμη και υπό πίεση.
Είναι δουλειά του υπεύθυνου λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο της διαχειριστικής ανάλυσης αποφάσεων να επιλέξει την καλύτερη δυνατή επιλογή από μια σειρά εναλλακτικών λύσεων. Αυτό συμβαίνει επειδή η απόφαση του διευθυντή έχει χιονοστιβάδα αντίκτυπο στους άλλους υπαλλήλους και τα άτομα που συνδέονται με τον οργανισμό. Ορισμένα από τα αποτελέσματα της απόφασης του διευθυντή μπορεί να είναι ακούσια, ενώ άλλα μπορεί να είναι αποτέλεσμα της λήψης υπολογισμένων κινδύνων που χρησιμεύουν ως μέτρα άμβλυνσης για ακόμη μεγαλύτερους κινδύνους που θα προκύψουν από τη μη λήψη μέτρων.
SmartAsset.