Η ικανοποίηση από την εργασία μπορεί να οριστεί ως ικανοποίηση με τη δουλειά κάποιου. Η σχέση μεταξύ εργασιακής ικανοποίησης και οργανωτικής δέσμευσης είναι ξεκάθαρη. Όταν ένας εργαζόμενος έχει αφοσίωση στον εργοδότη, η παραγωγικότητά του/της αυξάνεται, μειώνεται το ποσοστό κύκλου εργασιών και οι αρνητικές συμπεριφορές συμπεριλαμβανομένης της κλοπής των εργαζομένων επίσης μειώνονται. Ένας ικανοποιημένος εργαζόμενος είναι συνήθως πολύ πιο αφοσιωμένος στον εργοδότη από έναν εργαζόμενο που είναι δυσαρεστημένος.
Οι ηθικές εκτιμήσεις μπορούν να έχουν αντίκτυπο στην εργασιακή ικανοποίηση και την οργανωτική δέσμευση. Ένας ικανοποιημένος εργαζόμενος μπορεί να αισθάνεται ηθική υποχρέωση να ενεργήσει με δέσμευση. Η δέσμευση συνέχειας, από την άλλη πλευρά, εκφράζει την έννοια ότι η δέσμευση για εργασία εξαρτάται από την εξίσωση κόστους/οφέλους για τον εργαζόμενο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο εργαζόμενος μπορεί να μην αισθάνεται καμία ηθική δέσμευση προς τον εργοδότη.
Πολλές εταιρείες εφαρμόζουν μια ποικιλία τεχνικών και στρατηγικών για τη βελτίωση της ικανοποίησης από την εργασία και την αύξηση των επιπέδων οργανωτικής δέσμευσης με τα μέλη του προσωπικού. Αυτές περιλαμβάνουν στρατηγικές οικοδόμησης ομάδας, στις οποίες οι εργαζόμενοι συνεργάζονται με τρόπο που δημιουργεί έναν σφιχτό δεσμό. Εκείνοι που αισθάνονται έντονα προσκολλημένοι και συνδεδεμένοι με τον χώρο εργασίας συνήθως τείνουν να αισθάνονται περισσότερο καλεσμένοι στο επάγγελμά τους και υψηλότερο επίπεδο δέσμευσης στον οργανισμό γενικότερα.
Οι οικονομικές ανταμοιβές δεν είναι ο μόνος καθοριστικός παράγοντας για την ικανοποίηση από την εργασία. Οι εργαζόμενοι συχνά δίνουν μια σημαντική αξία στις σχέσεις τους στο χώρο εργασίας. Επιπλέον, ορισμένες παροχές μπορεί μερικές φορές να είναι εξίσου σημαντικές για έναν εργαζόμενο με την οικονομική αποζημίωση. Ορισμένες εταιρείες αποδεικνύουν τη δέσμευσή τους προς τους υπαλλήλους παρέχοντας βοηθητικές υπηρεσίες όπως επιδοτούμενα γεύματα, επιβραβεύοντας όσους έχουν επιτύχει με επιπλέον χρόνο εκτός εργασίας και παρέχοντας υπηρεσίες οικογενειακής υποστήριξης όπως η επιτόπια φροντίδα των παιδιών.
Ένας τρόπος για μια εταιρεία να αυξήσει την ικανοποίηση από την εργασία είναι να προσφέρει ένα κατάλληλο και αποτελεσματικό σχέδιο αποδοχών. Μυστικά προγράμματα πληρωμών, αυθαίρετες πολιτικές αποζημίωσης και η αντίληψη ότι το αφεντικό παίζει φαβορί είναι όλοι τρόποι για να φυτέψετε τους σπόρους της δυσαρέσκειας. Μερικές φορές εισάγονται ειδικοί σε θέματα αποζημίωσης σε μια εταιρεία για να πραγματοποιήσουν έλεγχο αποζημίωσης. Αυτό διασφαλίζει ότι οι αντισταθμιστικές πρακτικές είναι δίκαιες και ανταγωνιστικές στον κλάδο της εταιρείας, οδηγώντας σε αυξημένη πίστη και δέσμευση σε έναν οργανισμό.
Οι διαπροσωπικές συγκρούσεις ενδέχεται να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην ικανοποίηση των εργαζομένων και να μειώσουν τη δέσμευση του εργαζομένου προς τον εργοδότη. Εάν ο εργαζόμενος βιώσει παρενόχληση και ο εργοδότης δεν αντιμετωπίσει το πρόβλημα, η δέσμευση του εργαζόμενου μπορεί να εξασθενίσει μπροστά στην ανάγκη για αυτοσυντήρηση. Η ύπαρξη σαφών πολιτικών σχετικά με την παρενόχληση στο χώρο εργασίας έχει συνδεθεί με υψηλότερα επίπεδα ικανοποίησης από την εργασία και οργανωτική δέσμευση.
SmartAsset.