Η εταιρική συμβουλευτική είναι μια επαγγελματική υπηρεσία που έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τις επιχειρήσεις στην ανάπτυξη ή την επίτευξη στόχων που οδηγούν στην επιτυχία. Οι εταιρικοί σύμβουλοι προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών που περιλαμβάνουν την αξιολόγηση μιας υπάρχουσας διαδικασίας ή δομής, τον ακριβή συντονισμό ορισμένων ή πολλών πτυχών της λειτουργίας της εταιρείας και την παροχή πρακτικής εκπαίδευσης σε βασικά άτομα της εταιρικής δομής. Η εταιρική διαβούλευση μπορεί να επικεντρωθεί σε συγκεκριμένους τομείς μιας επιχείρησης ή να καλύψει τη συνολική λειτουργία της εταιρείας.
Ένα από τα πιο συνηθισμένα παραδείγματα εταιρικής διαβούλευσης έχει να κάνει με την ανάπτυξη δεξιοτήτων μιας ομάδας διαχείρισης. Μέσα σε αυτήν την εφαρμογή, οι εταιρικοί σύμβουλοι βοηθούν στελέχη μιας εταιρείας να κατανοήσουν λεπτομερέστερα τους ρόλους τους στη δομή της επιχείρησης και προσφέρουν πρακτικές συμβουλές για το πώς να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητά τους για το καλό της εταιρείας καθώς και προς όφελος του ατόμου Το Ο κύριος στόχος αυτού του τύπου εταιρικής διαβούλευσης είναι να βεβαιωθείτε ότι τα ταλέντα και οι ικανότητες που υπάρχουν σήμερα στα μέλη της διοίκησης αξιοποιούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην επίτευξη των εταιρικών στόχων.
Η εταιρική συμβουλευτική μπορεί επίσης να αφορά την αποτελεσματικότητα και τη συνοχή ενός συγκεκριμένου τμήματος ή τμήματος μιας εταιρείας. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία επιθυμεί να αναδιαρθρώσει τη χρηματοοικονομική διαδικασία εντός του οργανισμού, μπορεί να κληθεί ένας εταιρικός σύμβουλος με υπόβαθρο στη χρηματοοικονομική λογιστική για να αξιολογήσει και να αναδιαρθρώσει τα στοιχεία των πληρωτέων και των εισπρακτέων λογαριασμών του λογιστικού τμήματος. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει την τήρηση των τρεχουσών διαδικασιών και την κατανόηση της αρχικής λογικής πίσω από αυτές τις διαδικασίες. Με αυτό το υπόβαθρο σταθερό, ο σύμβουλος μπορεί να προχωρήσει στην αναδιάρθρωση των διαδικασιών και των κατευθυντήριων γραμμών που διέπουν τις δραστηριότητες του τμήματος με τρόπο που αυξάνει την αποδοτικότητα και έτσι εξοικονομεί χρήματα και χρόνο στην εταιρεία.
Μια άλλη κοινή μορφή εταιρικής διαβούλευσης έχει να κάνει με τις προσπάθειες πωλήσεων και μάρκετινγκ. Οι σύμβουλοι ενδέχεται να κληθούν όταν η σειρά προϊόντων μιας εταιρείας αρχίσει να χάνει μερίδια αγοράς ή όταν η επιχείρηση θέλει να λανσάρει ένα νέο προϊόν. Ο σύμβουλος μπορεί να διερευνήσει τους λόγους πίσω από κάθε απώλεια μεριδίου αγοράς και να δώσει ιδέες για το πώς θα αλλάξει η κατάσταση και θα αποκατασταθεί το προηγούμενο επίπεδο παραγωγικότητας. Στην περίπτωση ενός νέου προϊόντος, ο σύμβουλος μπορεί να βοηθήσει την ομάδα πωλήσεων και μάρκετινγκ να αναπτύξει μια στρατηγική που κάνει χρήση της φήμης της εταιρείας στους καταναλωτές για να καλλιεργήσει μια βάση για το προϊόν, καθώς και να προσελκύσει την προσοχή των νέων αγοραστών συνολικά.
Η εταιρική διαβούλευση μπορεί επίσης να επικεντρωθεί στη βελτίωση των υφιστάμενων πολιτικών και διαδικασιών αντί να αναθεωρήσει ή να δημιουργήσει μια νέα διαδικασία. Ένας σύμβουλος απόδοσης μπορεί να είναι σε θέση να μελετήσει τη διάταξη ενός ορόφου παραγωγής και να καθορίσει ότι μια απλή αναδιοργάνωση των στοιχείων της διαδικασίας θα εξοικονομήσει χρόνο και χρήμα. Ο σύμβουλος μπορεί επίσης να εντοπίσει βήματα στη διαδικασία που κάποτε ήταν απαραίτητα, αλλά για κάποιο λόγο έχουν ξεπεραστεί και συνεχίστηκαν για κανέναν άλλο λόγο από τον οποίο κανείς δεν σκέφτηκε να τα εξαλείψει από τη διαδικασία. Ως αποτέλεσμα, πόροι όπως η εργασία και ο χρόνος χρησιμοποιούνται για καλύτερη απόδοση και η εταιρεία είναι σε θέση να απολαμβάνει χαμηλότερα λειτουργικά έξοδα ανά παραγόμενη μονάδα.
Σχεδόν κάθε τύπος επιχείρησης μπορεί να επωφεληθεί από κάποιο είδος εταιρικής συμβουλευτικής. Απευθυνόμενοι σε συγκεκριμένους τομείς της συνολικής λειτουργίας, οι σύμβουλοι μπορούν να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα της εταιρείας και να καταστήσουν δυνατή τη χρήση των πόρων για καλύτερο πλεονέκτημα. Ο σύμβουλος μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να βελτιώσετε, να ενημερώσετε ή να επεξεργαστείτε κάποια πτυχή της δομής της εταιρείας που δεν λειτουργεί όπως θα έπρεπε. Σε κάθε περίπτωση, η επιχείρηση βγαίνει από τη διαδικασία με πρόσθετες δυνατότητες επιτυχίας.
SmartAsset.