Το μπόνους απόδοσης είναι μια μορφή αποζημίωσης από μια εταιρεία σε έναν εργαζόμενο που καταβάλλεται εκτός του κανονικού μισθού ή μισθού που καταβάλλεται. Υπάρχουν διάφοροι τύποι μεθόδων πληρωμής μπόνους απόδοσης, καθώς και αρκετοί λόγοι για την πραγματοποίηση των πληρωμών. Οι τυπικές πληρωμές μπόνους έρχονται συχνά στο τέλος ενός οικονομικού έτους και είναι ανταμοιβές για την ατομική και ομαδική εργασία ενός εργαζομένου για την εταιρεία που υπερβαίνει τις προσδοκίες. Εκτός από το τυπικό μπόνους στο τέλος του έτους, τα στελέχη λαμβάνουν συχνά πρόσθετη αποζημίωση με τη μορφή του δικαιώματος αγοράς μετοχών των εργαζομένων ή ενός επικερδούς συνταξιοδοτικού προγράμματος γνωστό ως χρυσό αλεξίπτωτο. Αυτοί οι τύποι μπόνους στελεχών ανήκουν σε μια κατηγορία γνωστή ως αποζημίωση καμουφλάζ που γίνεται συχνά από εταιρείες όταν θέλουν να αποκρύψουν από τους επενδυτές και την κυβέρνηση την πραγματική ποσότητα χρηματικής αποζημίωσης που προορίζεται για το ανώτερο προσωπικό.
Το ετήσιο μπόνους απόδοσης έχει γίνει βασική μέθοδος αποζημίωσης σε πολλά επίπεδα διαχείρισης σε διάφορους κλάδους λόγω της στατιστικής επικύρωσης των οφελών του έναντι άλλων τύπων αποζημίωσης. Έρευνα το 2006 αποκάλυψε ότι η αύξηση των εργαζομένων κατά 1% ενίσχυε την ποιότητα της εργασίας τους κατά μέσο όρο 2%. Αντίθετα, αυξάνοντας την αποζημίωση με τον ίδιο ρυθμό με εφάπαξ μπόνους που συνδέεται με το εξαιρετικό επίπεδο συνεισφοράς του εργαζομένου, η αύξηση της απόδοσης στην εργασία αυξήθηκε κατά 20%.
Μια δύσκολη πτυχή για τη μεγιστοποίηση των αυξημένων συνεισφορών εργαζομένων σε μια εταιρεία είναι ο καθορισμός των επιπέδων απόδοσης στα οποία θα καθοριστεί η αμοιβή μπόνους. Εάν το επίπεδο αποκτάται πολύ εύκολα, τότε το μπόνους δεν θα έχει μεγάλη σημασία, καθώς οι περισσότεροι εργαζόμενοι θα το αποκτήσουν και, εάν είναι πολύ δύσκολο να το αποκτήσουν, τότε οι εργαζόμενοι δεν θα εργαστούν για να το πετύχουν, καθώς θα φαίνεται μη ρεαλιστικό να φτάσουν σε αυτό. στόχους. Όταν ένα μπόνους απόδοσης δεν καταβάλλεται λόγω μη έγκυρου καθορισμού στόχων, οι εταιρείες συχνά εκδίδουν μπόνους διακριτικής ευχέρειας στο τέλος του έτους για να αποφύγουν αρνητικά σχόλια από ένα αποτυχημένο σύστημα που βασίζεται στην απόδοση.
Μια τυπική κλιμακωτή προσέγγιση για το μπόνους απόδοσης περιλαμβάνει μια ελάχιστη πληρωμή μπόνους όταν ένας εργαζόμενος βρίσκεται εντός του 80% των στόχων της εταιρείας για παραγωγικότητα, ένα τυπικό μπόνους όταν ο εργαζόμενος βρίσκεται σε επίπεδο απόδοσης 100% και ένα μέγιστο μπόνους εταιρείας όταν ο υπάλληλος υπερβαίνει προσδοκίες έχοντας 120% ή υψηλότερο επίπεδο παραγωγικότητας. Αυτά τα επίπεδα μπόνους, ωστόσο, προσφέρονται μόνο στις περισσότερες περιπτώσεις στο διοικητικό και εκτελεστικό προσωπικό που αμείβεται με μισθούς, ενώ οι απλοί μισθωτοί σε μια εταιρεία συχνά δεν λαμβάνουν καθόλου κίνητρα μπόνους απόδοσης. Από το 2011, η τυπική κλίμακα για τα μπόνους απόδοσης ως ποσοστό του ετήσιου μισθού για έναν υπάλληλο στις ΗΠΑ κυμαινόταν από 10% για το πολύ χαμηλό επίπεδο διευθυντών έως και 60% έως 100% του μισθού ενός έτους για ανώτερους αξιωματούχους σε επιχειρήσεις.
Όπου ισχύει αποζημίωση καμουφλάζ, η πραγματική αξία των μπόνους απόδοσης μπορεί να είναι δύσκολο να εντοπιστεί. Αυτοί οι τύποι πληρωμών μπορεί να διακυμάννονται με βάση τις συνθήκες της αγοράς, όπως το δικαίωμα εκτίμησης μετοχών (SAR), το οποίο είναι ένα μπόνους που συνδέεται με την αυξημένη αξία των μετοχών της εταιρείας κατά τη διάρκεια μιας αυθαίρετης χρονικής περιόδου. Ένα άλλο μπόνους απόδοσης που αποτελεί στοιχείο της ιδέας του χρυσού αλεξίπτωτου είναι το συμπληρωματικό πρόγραμμα συνταξιοδότησης στελεχών (SERP), το οποίο προσφέρει συνταξιοδοτικά οφέλη πολύ πέρα από αυτά που προσφέρονται σε άλλους εργαζόμενους σε μια επιχείρηση μέσω τυπικών ατομικών λογαριασμών συνταξιοδότησης (IRA) και ούτω καθεξής.
Η φύση του μπόνους απόδοσης έχει τεθεί υπό ολοένα και περισσότερο έλεγχο και προσπάθειες για νέα νομοθεσία για τον περιορισμό της πρακτικής από την κυβέρνηση των ΗΠΑ στον απόηχο της οικονομικής κρίσης που ακολούθησε το 2008. Το 2009, δόθηκαν μπόνους απόδοσης σε τραπεζικές υπηρεσίες και στη Wall Street τα στελέχη ξεπέρασαν πολλά προηγούμενα ρεκόρ, παρά το γεγονός ότι οι εταιρείες που τους πλήρωναν είτε έχασαν χρήματα, είτε έφυγαν από τη δουλειά είτε έλαβαν μεγάλα ποσά από ομοσπονδιακά προγράμματα διάσωσης που παρέχονταν από τους φορολογούμενους προκειμένου να παραμείνουν στη ζωή. Δισεκατομμύρια δολάρια σε μπόνους πήγαν στο προσωπικό του αποτυχημένου ασφαλιστικού γίγαντα AIG ή σε εταιρείες που σημείωσαν ζημίες ρεκόρ όπως η Merrill Lynch, συνολικού ύψους 18,400,000,000 δολαρίων ΗΠΑ (USD) σε μπόνους που καταβλήθηκαν από αμερικανικές εταιρείες μόνο το 2009.
SmartAsset.